Real New Work: Organisationen zukunftsfähig machen

Der Vorstand tritt ans Mikro und alle halten gespannt den Atem an: Wie werden die Vorstandsmitglieder auf das zurückliegende Jahr blicken? Sind sie zufrieden? Und dann kommt es ganz dicke: Die Ziele konnten nicht erreicht werden, die Transformation hin zum zukunftsfähigen Global Player stockt. Und woran liegt es? Nicht an fehlendem Geld. Nicht an zu.. weiterlesen →
Eine Beförderung, bitte.

Ein Mitarbeitergespräch ist so ziemlich das Angsteinflößendste, was einem als Arbeitnehmer*in passieren kann. Face to Face sitzen sich Führungskraft und Mitarbeiter*in gegenüber und es geht um alles. Und manchmal steht sogar eine Beförderung im Raum. Vielleicht wartet man im Stillen schon Jahre auf die Beförderung und ist richtig wütend, dass noch niemand das eigene Talent.. weiterlesen →
Reframe your Business: Innovationen einen Rahmen geben

Cathy Narriman hat es getan: Sie hat das Spiel umgedeutet. Bis vor gar nicht so langer Zeit hatten Arbeitgeber*innen die Macht: Sie luden Bewerber*innen zu Gesprächen ein. Sie stellten die (wichtigen) Fragen und sie bestimmten, wer den Job erhält. Und danach richteten sich auf alle Bestrebungen, Strategien und Methoden von Bewerber*innen: Wie beeindrucke ich das.. weiterlesen →
Projektmanagement-Tools: Weniger ist mehr

Ihr sitzt in einem Meeting, gerade wird das anstehende Projekt mit einem Blick auf die Timeline durchgesprochen. Dabei kommt die Frage auf, ob die Programmierung in den nächsten zwei Wochen abgeschlossen werden kann. Das zuständige Team rechnet kurz durch, überschlägt und sagt „ja“. Projektmanagement in a nutshell „Wenn du etwas Projekterfahrung mitbringst, hast du jetzt.. weiterlesen →
Co-Leadership: Gemeinsam führen

Einsame Spitzenklasse? Das muss nicht sein. Immer mehr Unternehmen erkennen die Vorteile von Doppelspitzen, die sich die Verantwortung und die Führungsarbeit teilen. Stefanie Junghans und Janina Schönitz arbeiten selbst in Tandems und zeigen in ihrem Buch „Co-Leadership“, wie Co-Leadership eine Antwort auf sich verändernde Realitäten in der (Arbeits-)Welt sein kann. Vereinbarkeit ermöglichen Die beiden Autorinnen können.. weiterlesen →
Recht haben – und bekommen

„Die Deadline MUSS gehalten werden!“, brüllt der Projektleiter quer über den Tisch. Wir befinden uns in einem Teammeeting, in dem der Fortschritt eines wichtigen Projekts besprochen wird. Alle Beteiligten merken, dass die Leitung unter Druck steht. Das Projekt ist wichtig, aber viele Krankheitsfälle, eine plötzliche Kündigung und Lieferschwierigkeiten führen unweigerlich zu Verzögerungen. Die Deadline kann.. weiterlesen →
Kill your Company – Workshops wirksam machen

„Du bist eine neue Wettbewerberin, die dein Unternehmen sehr gut kennt und die Absicht hat, dich aus dem Markt zu drängen. Was machst du, um das zu erreichen?“ Das klingt erst einmal komisch, aber so könnte die Aufgabe eines Workshops lauten, in dem es darum geht, Maßnahmen zu entwickeln, die das eigene Unternehmen wirklich nach.. weiterlesen →
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