Organisationaler Diskurs: Veränderungen bei der Wurzel packen
Wir wissen schon, was kommt. Wie immer wir das Meeting nennen – Retro, Brainstorming, Kick-off oder Besprechung –, es ist im Endeffekt immer dasselbe: Die Finanzleitung fordert mehr Geld, der Marketer zeigt seine Projekte her, die Personalabteilung wünscht sich mehr Freiraum und der Rest schaut zu, teilt seine Perspektive je nach Situation mit oder schweigt… weiterlesen →
Transaktionales Coaching: In ständiger Wechselwirkung
Nach seiner Studienzeit in den USA und Asien ließ sich Werner Katzengruber in Deutschland nieder und arbeitete als Business Coach für eine internationale Unternehmensberatung. Bei seiner Arbeit mit Führungskräften und Top-Manager*innen konnte er etwas beobachten: Nach einiger Zeit wird es immer persönlich. Selbst Top-Performende kommen vom beruflichen Leistungsdruck, dem Führungsverständnis oder Ärger mit dem Team immer.. weiterlesen →
Hopp oder top: Gut verhandeln
Stell dir vor, du hast eine harte Nacht hinter dir. Du hast schlecht geschlafen, es bahnt sich eine Erkältung an. Für das Frühstück bleibt keine Zeit mehr. Auf dem Weg ins Büro bist du in einen Stau geraten und kommst gerade noch rechtzeitig zu einem anstrengenden Mitarbeitergespräch, in dem der Vertriebsleiter eine Gehaltserhöhung fordert. Und.. weiterlesen →
Nachhaltig wirtschaften: Wir brauchen die Nettonull
Klimaneutral, klimapositiv, klimafreundlich: Klimaschutz und Nachhaltigkeit sind die Themen, die Organisationen aktuell am stärksten beschäftigen. Schon bald gilt die Green Claims Directive, sodass Unternehmen ihre Produkte nicht mehr ohne Weiteres als „klimaneutral“ oder „klimapositiv“ bewerben dürfen. Bereits jetzt gibt es bei Konsumenten ein stärkeres Bewusstsein für diese Begriffe und sie fragen zu Recht: Wie klimafreundlich.. weiterlesen →
Ist mein Job sinnvoll?
Kurz vor dem herbeigesehnten Urlaub drehst du noch einmal richtig auf. Du machst Überstunden, um dieses eine Ziel zu erreichen: den leeren Schreibtisch. Du möchtest wortwörtlich reinen Tisch machen, um optimal und bestens gelaunt in die Ferien zu starten. Nicht immer erreichst du dieses Ziel. Aber eines ist sicher: Wenn du wieder zurück am Arbeitsplatz.. weiterlesen →
Leadership/t – Führen, auch wenn Mitarbeitende nerven
New Work fußt auf der Annahme, dass wir uns alle offen und emphatisch begegnen. Die Vision: Endlich mit dem ganzen Wesen, der authentischen Persönlichkeit wirken. New Work – eine Bubble, wie eine große, liebevolle Familie. Und dann kommt die Realität. Der Nörgler hat keine New-Work-Vision! Nicht alle Arbeitnehmenden finden Scrum fantastisch und begrüßen die anstehenden.. weiterlesen →
Kunden kennenlernen: 7 Ausreden und 7 Lösungen
Es ist immer schön, wenn Kunden mit einem Produkt zufrieden sind. Nur was Führungskräfte und das obere Management aus der Kundenzufriedenheit folgern, kann verheerend sein. Existenziell bedrohlich kann es nämlich werden, wenn aus einer positiven Kundenmeinung der Schluss gezogen wird, das Produkt könne in Serie gehen. Dieses Szenario ist ein Fallbeispiel, das uns Ingrid Gerstbach.. weiterlesen →
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