Man stelle sich diese Situation vor: Ein Mitarbeiter kommt auf die Führungskraft zu und gesteht ihr, dass er fürchterliche Angst vor einem wiederkehrenden Meeting mit der Geschäftsführung habe, in dem er seine Arbeit präsentieren muss. Es sei so schlimm, dass er die Nacht davor nicht...

In ihrem 30-Minuten-Ratgeber „Narzissmus“ zeichnet Linda Dahm ein Bild von narzisstischen Menschen und ihren Handlungsmustern. Im zweiten Teil gibt sie Tipps, wie Organisationen diesen Menschentypen im besten Fall vor der Anstellung oder in der Personalentwicklung erkennen. Und nicht zuletzt gibt die Beraterin Opfern wertvolle Hinweise,...

Anstatt Schritt für Schritt gehst du manchmal nach Gefühl vor: Welche meiner Aufgaben bewältige ich jetzt gerade am schnellsten? Wonach steht mir gerade der Sinn? An einem entspannten Freitagnachmittag bist du dann vielleicht komplett im Flow und schaffst die Datenanalyse, die für Dienstag im Kalender...

Die interne und externe Kommunikation von Unternehmen ist komplex geworden. Die Taktung von Meetings, die Länge von Mails und die Aufnahmefähigkeit sind durch Social Media wie TikTok, Kurznachrichtendienste und KI noch schneller geworden, was ohne klare Kommunikationsziele und -systeme zu einem heillosen Durcheinander führt. In...

„Ich weiß einfach nicht, wie es weitergehen soll.“ Wenn ein Klient solch einen Satz sagt, dann könnte der Coach viele Ratschläge geben. Er könnte aber auch eine Frage stellen. Eine gute Frage. Eine, die zum Nachdenken einlädt, neue Perspektiven eröffnet und Bewegung ins Denken bringt....

Man stelle sich ein Pflegeheim vor, in dem nicht der Dienstplan den Ton angibt, sondern die Menschen. Einen Ort, an dem Pflegekräfte Zeit haben, zuzuhören, an dem sie Entscheidungen gemeinsam treffen und ihre Arbeit wieder als sinnvoll erleben. Genau mit diesem Bild beginnt die Geschichte,...

„This meeting could have been an e-mail“ – wie oft denkt man sich genau das in Meetings, die es nicht gebraucht hätte. Während eine Person einen endlosen Monolog hält, vergeht wertvolle Lebens- und Arbeitszeit, in der sonst niemand im Raum produktiv ist. Bastian Weickert kennt diese Momente...

Stellen wir uns vor, ein Coach würde mitten im Gespräch plötzlich sagen: „Was wäre, wenn Sie heute gar nichts ändern müssten – und wir das Problem einfach stehen lassen?“ Oder: „Was wäre, wenn Ihre Empathie Sie sogar daran hindert, klar zu sehen?“ Solche Fragen wirken zunächst irritierend – vielleicht...

Marketingmenschen gibt es wie Sand am Meer. Auch Führungskräfte finden sich schnell. Genauso wie Mitarbeitende für Personal, Vertrieb oder Einkauf. Aber uns gibt es jeweils nur ein einziges Mal, eine unvergleichliche Person mit einer einmaligen Mischung an Fähigkeiten – und genau so sollten wir uns...

Top-down-Kommunikation war gestern. Teamleiter sind nicht länger nur Anweiser oder Problemlöserinnen, sondern sie befähigen ihre Mitarbeitenden, eigene Lösungen zu entwickeln. Dafür braucht es co-aktive Fähigkeiten wie tiefes Zuhören, gemeinsames Engagement und eigenverantwortliches Lernen.  „Das Gespräch wandelt sich von der bloßen Analyse und Problemlösung zu einer effektiveren...