Irre Annahmen: Das hat hier keinen Platz – also ist es nicht da

Über 30 Jahre Coaching-Erfahrung und 60 geführte Interviews mit Führungskräften aller Ebenen hat Stefan Hölscher in dieses Buch einfließen lassen. Sein Befund: Es sind selten böse Absichten, die Führung schädlich bzw. „irre“ machen. Es sind blinde Flecken im Mindset, etwa die Idee, eine Emotion dürfe kein Thema sein, weil es doch keinen objektiven Grund für sie gebe. Wer so denkt, redet Mitarbeitenden ihre Angst, ihre Wut oder ihre Erschöpfung weg, statt sie zu verstehen. Kurzfristig spart das Zeit. Langfristig zahlt man dafür drauf: in Form von Rückzug, Dienst nach Vorschrift, eskalierten Konflikten oder Mitarbeitenden, die still gekündigt haben.

Wer irrt sich?

Im ersten Teil seines Buches zeigt er auf, was die Schwierigkeiten guter Führungsarbeit sind. Ein grundlegendes Problem: Es wird immer nach einer schuldigen Person gesucht. Die Führungskraft kommuniziert nicht ausreichend, der Mitarbeitende ist zu unflexibel, der Vorstand stellt unmögliche Anforderungen. Stefan Hölscher macht deutlich, dass Führung nur ein Baustein, ein Detail in einem komplexen Geflecht mit vielen Abhängigkeiten ist. „Damit überhaupt die Bedingung der Möglichkeit für nachhaltige Verbesserungen eröffnet wird, braucht es ein Denken in Interaktionen und Wechselwirkungen“, so der Autor. Und um mit diesen Wechselwirkungen besser zurechtzukommen, sie zu verstehen und leiten zu können, so rät er, fängt am besten jeder bei sich selbst und seinem Grundverständnis von Führung an.

Das Mindset für gute Führung

Dazu bietet er im dritten Teil seines Buches konkrete Führungswerkzeuge, von klarer Sprache bis zu systematischem Feedback, an. „Führung ist Kommunikation, und Führungstools sind Kommunikationsmethoden. Nichts anderes“, sagt Stefan Hölscher. Und ab hier heißt es practice what you preach. Und wie hätte man dem schlaflosen Mitarbeiter helfen können? Die Emotionen ernstzunehmen wäre der erste Schritt, „um dann der Frage nachgehen zu können, wie ein konstruktiv-zielführender Umgang mit den jeweiligen Situationen und Emotionen aussehen könnte“. Vielleicht könnte die Führungskraft den Mitarbeiter im nächsten Meeting einfach begleiten und dialogisch durch die Präsentation führen. Manche Führungswerkzeuge sind simpel, aber menschlich und effektiv.

Roter-Reiter-Fazit

Stefan Hölscher zeigt an konkreten Praxisbeispielen, warum gute Führung immer eine gemeinsame Aufgabe in Organisationen ist und wie Führungskräfte mit einem fokussierten Mindset stark führen können.

Stefan Hölscher: IRRE/FÜHRUNG. Wenn Führung schadet und was sie stark macht
Vahlen, 2026
270 Seiten, 24,90 Euro
ISBN 978-3-8006-7896-9

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„Ignorieren wir unsere Körpersignale zu lange und geraten dadurch in den schleichenden Prozess der Erschöpfung, helfen Maßnahmen wie Yoga, Wellness oder Urlaub allein nicht mehr aus“, sagt Hans-Georg Willmann. In seinem Ratgeber „Erschöpft, aber nicht machtlos“ zeichnet der Diplom-Psychologe und Experte für Job und Karriere die typische Erschöpfungsspirale nach und gibt praktische Tipps.

Wer fühlt es?

Ob Job, Care-Arbeit oder Freizeitstress: Stress lässt sich selten komplett vermeiden. Die Frage ist aber immer, wie man an die Sache herangeht. Wer zu Perfektionismus neigt oder es anderen immer recht machen will, ist schneller gestresst und erschöpft als jemand, der den Hausmüll auch mal Hausmüll sein lassen kann. „Die ständigen Anforderungen auf der Arbeit, die eigenen inneren Antreiber, das Tempo des Alltags“, zählt der Autor auf, „das alles bleibt und wirkt wie ein Erschöpfungsbeschleuniger.“ 

Wie kommt man aber aus dieser Beschleunigung heraus? Hans-Georg Willmann gibt den Leserinnen und Lesern das Prinzip der Belastungssteuerung. Mit 20 Mini-Experimenten und 36 Mini-Hacks lädt er dazu ein, herauszufinden, an welchen Stellen des Alltags die meiste Energie verloren geht und was wahre Energiequellen sind. Dabei setzt er nicht auf eine völlige Veränderung des Lebens, sondern auf kleine Schritte zu einer besseren Wahrnehmung der eigenen Bedürfnisse. So wird es möglich, sich auch an einem Sonntag auf die kommende Woche zu freuen.

Roter-Reiter-Fazit

Wie kommen wir aus der Erschöpfungsspirale heraus? Hans-Georg Willmann bietet 20 Mini-Experimente, 36 Mini-Hacks und Online-Materialien für eine bessere Wahrnehmung der eigenen Bedürfnisse und Stressoren.

Hans-Georg Willmann: Erschöpft, aber nicht machtlos. Wege zu mehr Energie und Lebensqualität
Junfermann, 2026
208 Seiten, 26 Euro

ISBN: 978-3-7495-0745-0

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Wir brauchen mehr Konflikt, nicht weniger

„Die Welt braucht nicht weniger Konflikte, sondern mehr“, sagt William Ury, „sie sind das Herz unseres demokratischen Prozesses, aber auch unserer modernen Wirtschaft, wo der Konflikt in Form der Konkurrenz zum Wohlstand beiträgt.“

Aus dieser Perspektive betrachtet, können wir an Konflikten wachsen und aus ihnen lernen, Probleme kreativ zu lösen. Das Ziel kann also nicht sein, Konflikte zu vermeiden oder zu beenden. Das Ziel ist es, sie zu transformieren. 

In seinem neuen Buch teilt William Ury seine Erfahrungen, die er als Verhandlungsexperte und Mediator in zahlreichen internationalen Krisengebieten wie etwa im Nahen Osten, auf dem Balkan oder in Venezuela gesammelt hat. Zusammen mit dem ehemaligen US-Präsidenten Jimmy Carter gründete er außerdem das International Negotiation Network, in dem Staatsmänner- und Frauen, Friedensnobelpreisträger*innen und Konfliktforscher*innen zusammenkommen, um weltweit zwischen Konfliktparteien zu vermitteln.

Der Weg zum Möglichen

William Urys grundlegende Idee ist der sogenannte „Path to Possible“, ein Dreischritt der Konfliktlösung:

• Erstens: auf den Balkon gehen. Gemeint ist damit ein innerer Rückzug, um Abstand zu gewinnen, die eigene Reaktivität zu unterbrechen und die Situation mit klarem Kopf zu betrachten. 
• Zweitens: eine goldene Brücke bauen – also einen Weg entwerfen, der für beide Seiten attraktiv ist und aus dem Schützengraben herausführt. 
• Und drittens: die „Third Side“ aktivieren, das heißt die Gemeinschaft, das Umfeld, die weiteren Beteiligten einbeziehen, die einen Konflikt mit auffangen und mitgestalten können. 

Diese drei Schritte sind keine Techniken, sie sind eine Haltung.

Possibilist sein

Menschen, die nach dieser Haltung leben, nennt der Autor „Possibilists“. Er erklärt: „Ich habe mich dem Möglichen verschrieben. Ich glaube an unser menschliches Potenzial, konstruktiv mit unseren Differenzen umzugehen.“ 

Er selbst hat erlebt, wie das Ende des Kalten Krieges möglich wurde, wie in Südafrika die Apartheid fiel, wie in Nordirland der Konfessionskonflikt beigelegt wurde. „Ich bin überzeugt: Was in der Vergangenheit möglich war, das ist auch in Zukunft möglich“, schreibt er. Und er macht deutlich: Die Fähigkeit, das Mögliche zu erkennen,  ist keine Eigenschaft Einzelner. Sie ist ein Potenzial, das alle Menschen in sich tragen und das sich entwickeln lässt.

Roter-Reiter-Fazit

„Possible“ ist ein Buch für alle, die Konflikte – im Team, in der Führung, im Alltag – nicht länger als Rückschlag, sondern als Ressource begreifen wollen. Williams Urys Methodik ist auf Weltbühnen erprobt, warum sollte sie nicht auch in Büros, Wohnzimmern oder dem Nachbarschaftstreff funktionieren.

William Ury: Possible. Wie wir im Zeitalter des Konflikts überleben (und gedeihen)
Vahlen Verlag, 2026
320 Seiten, 29,80 Euro

ISBN 978-3-8006-7936-2

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Wer das versucht, wird sehr schnell zu der Erkenntnis kommen, dass bei einem solchen Verständnis von Fokus immer etwas hinten runterfällt. Beim Fokus auf Karriere gehen gern einmal Beziehungen zu Bruch. Wer sich eine Familie aufbaut und auf Zeit aus dem Job herausgeht, verliert den Anschluss. Und allzu oft verlieren wir unsere Gesundheit aus dem Fokus. Fokus entspricht also nicht den Gegebenheiten. „Das echte Leben ist nicht monofokussiert“, stellt auch Birgit Amelung fest. „Es ist nicht linear. Es ist mehrdimensional.“ In ihrem Buch „Der Multifokus-Effekt“ stellt sie deshalb die Frage: Was, wenn Fokus gar nicht bedeutet, alles andere auszublenden?

Fokus neu denken

Birgit Amelung ist Unternehmerin, Gründerin von The Her Klub, Strategieberaterin, Partnerin und Elternteil. Und auch sie kannte lange das Gefühl, nicht den Erwartungen zu entsprechen, weil sie nicht das eine Thema gefunden hat, auf das sie sich fokussieren will. Jedes Jahr bastelte sie mit Freundinnen ein Vision Board, das ihr immer wieder zeigte: Ich will vieles, mich interessiert vieles, und ich bin vieles. „Als ich beim jährlichen Vision-Board-Basteln in 2023 mein Jahr Revue passieren ließ, hatte ich einen Aha-Moment“, erinnert sie sich. „Mir wurde plötzlich klar: ,Genau so, wie ich es gerade führe, so liebe ich mein Leben!‘“ Sie will sich nicht entscheiden, sie will alles.

In ihrem Buch geht sie der herkömmlichen Bedeutung des Wortes „Fokus“ nach. Früher war der Fokus der Ort im Haus, an dem sich das Leben versammelte, an dem gekocht, gelacht und Verbindung geschaffen wurde. Keine Leistungslogik, kein Tunnelblick, sondern Wärme und Lebendigkeit. Aus dieser historischen Perspektive hat Birgit Amelung ihr zentrales Konzept entwickelt: den Multifokus. 

Und damit meint sie ausdrücklich nicht Multitasking. Wer alles gleichzeitig erledigen will, überfordert sein Gehirn und produziert Fehler. Multifokus dagegen heißt, mehrere Lebensbereiche bewusst im Blick zu behalten und immer wieder neu zu entscheiden, was gerade Vorrang und Priorität hat. 

Fünf Typen, ein Kompass

In ihrem Ratgeber stellt die Gründerin fünf Fokustypen vor, die beschreiben, wie unterschiedlich Menschen ihre Aufmerksamkeit steuern. Scannerinnen und Scanner sprudeln vor Ideen und brauchen Raum statt Kontrolle. Neo-Generalistinnen und -Generalisten verknüpfen Kontexte und denken interdisziplinär. Taucherinnen und Taucher gehen in die Tiefe und verlieren dabei manchmal Raum und Zeit. Navigatorinnen und Navigatoren organisieren das Außen perfekt und verlieren darüber oft sich selbst. Und Sprinterinnen und Sprinter leisten phasenweise enorm viel, brauchen danach aber echte Erholung. Mit dieser Typologie gibt sie den Leserinnen und Lesern ein Werkzeug an die Hand, um für sich selbst herauszufinden, wie man tickt. Neben dem Fokustypen-Test bietet Birgit Amelung einen Wertekompass und Tools für die fokustreue Jahres-, Monats- und Wochenplanung.

Roter-Reiter-Fazit

„Der Multifokus-Effekt“ macht eine neue Perspektive auf eine sinnvolle und wertebasierte Lebensführung auf. Wer aufhört zu glauben, dass das Leben irgendwann ruhiger wird, findet hier einen brauchbaren Kompass, um die verschiedenen Lebensbereiche und Interessen in Balance zu halten. Dazu bietet Birgit Amelung einen Fokustypen-Test, den Wertekompass und praktische Planungshilfen. 

Birgit Amelung: Der Multifokus-Effekt. Eine Einladung, dein Leben neu zu denken.
GABAL Verlag GmbH
192 Seiten, 20 Euro

ISBN 978-3-96739-275-3

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Von Effizienz zu Menschlichkeit

Bruno Weidl zeichnet die Evolution moderner Führungsideale nach: von der Excellence der 1980er Jahre, die Prozesse optimierte und Menschen zu Zahnrädern machte, über die Greatness-Ära mit ihrer Disziplin und Skalierungslogik bis hin zu einem dritten Ideal, das er „Wonderfulness“ nennt. 

Der Unterschied liegt seiner Meinung nach in der Frage, die Führung stellt: 

• Excellence fragte: „Wie machen wir es richtig?“
• Greatness fragte: „Wie machen wir es bedeutend?“
• Wonderfulness fragt: „Warum tun wir es überhaupt?“

KI liefert Fakten und Daten besser als jeder Mensch, macht Voraussagen und verknüpft Wissen. „Was bleibt menschlich, wenn alles denkt?“, fragt der Autor. „Vielleicht beginnt wahre Intelligenz nicht mit Rechenleistung, sondern mit der Fähigkeit, zu spüren, was wesentlich ist.“

Ganzheit als Führungsgrundlage

Da das „Wie“ nicht mehr im Fokus von Führungsarbeit steht, gibt es nun den Raum, Menschen, Organisationen und Strukturen ganzheitlicher zu denken. Denn was nicht mehr funktioniert, ist eine fragmentierte Führung. Wer sich in eine Berufsrolle und ein privates Ich aufteilt, führt aus einer fragmentierten, limitierten Perspektive heraus. „Ganzheit“, so Weidl, „ist der Boden, auf dem Führung erst stehen kann. Wenn innere Klarheit zu spürbarer Präsenz wird.“ Entscheidungen werden demnach nachvollziehbarer, wenn sie aus einer ganzheitlichen Perspektive heraus getroffen und kommuniziert werden – und diese menschliche Haltung mit vielen Facetten, Eindrücken und Erfahrungen kann keine KI einnehmen, das kann nur die Führungskraft.

Roter-Reiter-Fazit

„Be Wonderful“ ist ein Buch über die Frage, was von einer Führungskraft übrigbleibt, wenn KI besser analysieren und optimieren kann als jeder Mensch. Bruno Weidl zeigt, wie Führung im „Intelligence Age“ aussehen muss, und gibt uns 10 Prinzipien und eine Vielzahl an Prompts zur Reflexion an die Hand. 

Bruno Weidl: Be Wonderful. Menschen großartig machen. 
Vahlen 2026 
260 Seiten, 26,90 Euro

ISBN 978-3-8006-7995-9

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In ihrem 30-Minuten-Ratgeber „Narzissmus“ zeichnet Linda Dahm ein Bild von narzisstischen Menschen und ihren Handlungsmustern. Im zweiten Teil gibt sie Tipps, wie Organisationen diesen Menschentypen im besten Fall vor der Anstellung oder in der Personalentwicklung erkennen. Und nicht zuletzt gibt die Beraterin Opfern wertvolle Hinweise, wie sie gegen diese Menschen vorgehen können.

Roter-Reiter-Fazit

Lisa Dahm macht deutlich, wie narzisstische Menschen im Arbeitsumfeld wirken, und gibt Tipps, wie sich Organisationen gegen die toxischen Muster wehren.

Linda Dahm: 30 Minuten Narzissmus
GABAL Verlag GmbH, 2026
96 Seiten, 10,90 Euro

ISBN 978-3-96739-279-1

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Die Macht der richtigen Worte

Die Keynote-Speakerin und vielfach ausgezeichnete Bestsellerautorin macht in ihrem Buch eines besonders klar: Sprache ist kein Beiwerk, sondern ein Führungsinstrument. Mit den richtigen Worten erschaffen wir Bilder in unserem Gegenüber, die Haltung stärken oder schwächen können, die aktivieren oder deaktivieren können. „Menschen lassen sich lieber durch gut gemachte Geschichten zu einem gewünschten Tun inspirieren als durch sachliche Darstellungen, nüchterne Daten und trockene Fakten“, sagt die Autorin. „Fakten sind langweilig. Geschichten sind spannend.“ Und wer immer nur von Risiken, Rückschlägen und Krisen spricht, eicht auch sein eigenes Team auf den Verlust und die Krise. 

Das Schweigen durchbrechen

In dem Ratgeber stellt Anne M. Schüller verschiedene Narrative für mehr Lebensqualität, eine bessere Arbeitswelt und Zukunft vor. Dazu gehört das Narrative Change-Interview. Hier erzählen in vertraulichen Gesprächen Mitarbeitende episodisch, wie sie einen Change-Prozess wahrgenommen haben. „So entsteht eine Art Gesamterzählung, die Haltungen, Routinen und prototypische Erlebnisse deutlich macht und die wesentlichen Knackpunkte verdichtet“, so die Autorin. Was dabei sichtbar wird, sind keine Einzelfehler, sondern systemische Muster. Aus den Erzählungen lassen sich so die Schwächen und Stärken von Prozessen und Unternehmen identifizieren. „Die Identität jeder Gruppe, also auch die eines Unternehmens, wird durch Erzählungen definiert.“

Roter-Reiter-Fazit

„Narrative für eine bessere Zukunft“ ist kein Buch über positives Denken. Es ist ein Buch über bewusste Kommunikation als strategisches Führungswerkzeug – für alle, die verstehen wollen, warum gute Argumente allein selten reichen.

Anne M. Schüller: Narrative für eine bessere Zukunft. Wie kraftvoll erzählte Geschichten unser Leben und die Arbeitswelt positiv wandeln. 
Vahlen 2026 
230 Seiten, 24,90 Euro 

ISBN 978-3-8006-7998-0

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Pläne den Situationen anpassen, Ideen auch einmal umwerfen und Raum für Neues schaffen – das ist eine der Superkräfte von kreativen Chaoten. Cordula Nussbaum widmet diesen Menschen ihr Buch „Zeitmanagement für kreative Chaoten“. 

Henry Ford war gestern

Sie beginnt ihr Buch mit der Feststellung, dass es diese Art von Mitarbeitenden, Selbstständigen und Arbeitskräften heute mehr denn je braucht – nein, sie sind sogar in ihrer absoluten Prime, denn, so spricht sie die Chaoten direkt an, „im Zeitalter der Kreativität, in dieser Welt des ständigen Wandels und der agilen Aufgaben, bist du nicht länger der Außenseiter. Du bist Vorreiter.“ 

Mit Henry Ford kam Anfang des 20. Jahrhunderts die extreme Arbeitsteilung und Fließbandfertigung in unser aller Leben. Das bedeutete auch: Arbeit war kleinteilig in Schritt-für-Schritt-Prozesse unterteilt. Das war die Prime von ordnungsliebenden Menschen, die gern sortieren, analysieren und planen. Und noch heute sind es vor allem die „systematisch-strukturierten Menschen, die vorschreiben, wie alles zu sein hat“, so die Autorin – nur dass das Wirtschaftssystem nicht mehr so funktioniert. 

Die polychrone Kultur verstehen lernen

Schnelle Reaktionen auf innere und äußere Veränderungen, Mut zur Innovation und Flexibilität sind Erfolgsfaktoren in einer Welt, in der Veränderungen über Nacht geschehen können. Und hier kommen die kreativen Chaoten ins Spiel: „Du bringst die notwendige Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit und Agilität mit, die in dieser VUCA-BANI-Welt entscheidend sind“, so Cordula Nussbaum. „Während viele noch auf klassische Planung setzen, reagierst du intuitiv, agil und kreativ – und wirst so zum zentralen Erfolgsfaktor in unserer neuen polychronen Welt.“ 

Polychron ist hier das Gegenteil einer monochronen Lebens- und Arbeitsweise, in der Menschen strukturiert und konzentriert nacheinander Aufgaben abarbeiten. In der polychronen Kultur erledigen Menschen mehrere Aufgaben gleichzeitig, sind flexibel, beziehungsorientiert und betrachten Deadlines eher als Vorschläge. 

Anders ist auch nicht schlechter

Kreative Chaoten scheitern an den Ordnungs- und Zeitmanagementsystemen von Systematikern der monochronen Kultur. In ihrem Ratgeber zeigt Cordula Nussbaum kreativen Menschen, wie sie ihre eigenen Wege des Zeitmanagements finden, ohne ihre Stärken abzuschwächen. So bringt kreativen Chaoten die klassische To-do-Liste gar nichts, weil man die oberste Aufgabe vielleicht gerade nicht fühlt. Die Autorin schlägt hier vor, Aufgaben eher als Sammlung zu verstehen: Alles wird festgehalten, aber nicht täglich als Liste des Scheiterns neu vorgelegt. Das entlastet den Kopf und lässt Raum für Kreativität, Prioritätenwechsel und die Aufgaben, die das reale Leben vor der Bürotür mit sich bringt. 

Roter-Reiter-Fazit

„Zeitmanagement für kreative Chaoten“ ist ein Buch für alle, die produktiver werden wollen, ohne sich in starre Systeme zu pressen und ihre Stärken als kreative Menschen zu verlieren. Cordula Nussbaum zeigt: Gute Organisation beginnt nicht mit preußischer Disziplin, sondern mit Selbsterkenntnis.

Cordula Nussbaum: Zeitmanagement für kreative Chaoten. Produktiv und gelassen im dynamischen Alltag
Campus 2026
304 Seiten, 25 Euro

ISBN 978-3-593-52173-2

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Sich selbst besser verstehen lernen

Die Autorin bündelt in ihrem Ratgeber ihre Aha-Momente, die besten Modelle und Erfahrungen aus 25 Jahren Coaching und Beratung. Entstanden ist kein klassischer Karriere-Ratgeber, sondern ein breit angelegtes Arbeitsbuch für Menschen, die im Job klarer, stabiler und selbstbewusster auftreten wollen. 

In dem Buch stellt sie sieben „Superkräfte“ vor, die in uns allen schlummern: Selbstbewusstsein, Selbstvertrauen, Kommunikation, Selbstbehauptung, Emotionssteuerung, Stabilität in Krisenzeiten sowie Selbstfürsorge. „Es geht nicht um Selbstoptimierung, nicht um stärker, selbstbewusster, stabiler, gelassener, selbstunterstützender“, gibt sie den Leserinnen und Lesern mit. „Mein Wunsch wäre, dass Sie sich selbst besser kennenlernen, verständnisvoll mit Ihren Stärken und Sorgen umgehen, für alles Belastende ein Werkzeug kennenlernen.“

Modelle wie beispielsweise das Riemann-Thomann-Kreuz dienen zur Orientierung und helfen dabei, dahinterzukommen, warum manche Konflikte immer wieder entstehen, weshalb Kommunikation misslingt und welche Bedürfnisse hinter bestimmten Verhaltensweisen stehen. Damit bietet Maren Lehky die Basis, um die eigenen Superkräfte (wieder) zu entdecken – und fordert die Leser und Leserinnen freundlich dazu auf, sie auch auszuprobieren.

Roter-Reiter-Fazit

Das Buch „Ich-Power“ ist ein Fundus an Wissen, hierin destilliert sich das Beste aus 25 Jahren Erfahrung im Coaching. Wer ohne Druck etwas mehr über sich selbst, über stärkende und schwächende Muster im eigenen Denken und Verhalten erfahren möchte, findet in Maren Lehkys Ratgeber Antworten, die zum Nachdenken und Nachforschen anregen, ohne zu viel zu fordern.

Maren Lehky: Ich-Power. Die 7 wahren Superkräfte im Job – und wie du sie für dich entfaltest / Das Beste aus 25 Jahren Coaching
Campus Verlag, 2026
236 Seiten, 25 Euro

ISBN: 978-3-593-52169-5

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Auch da tröstete sie ihre Mutter mit dem Gedanken, dass sie ja selbst wisse, dass sie nichts Schlimmes getan habe. „Mir wäre es wichtiger gewesen, wenn sie die Schule verbal in Schutt und Asche gelegt und mich laut verteidigt hätte“, erinnert sich Jessica. Sie selbst entschied sich für das Kämpfen. „Ich zeigte Haltung, tat meine Meinung kund, lernte, mich rhetorisch versiert auszudrücken und zu kontern.“ 

Sichtbarkeit ist keine Technik, sondern eine Entscheidung

Heute ist Jessica Reyes Rodriguez Präsentationsberaterin, Creative Director und professionelle Sprecherin. In ihrem Buch „Cojones! Steh für dich ein: Selbstbewusst auftreten, klar kommunizieren, wirksam handeln“ erklärt sie, wie man mit der richtigen Haltung Wirkung erzielt. Dabei zeigt sie, dass die weit verbreitete Annahme, Selbstbewusstsein sei primär eine Frage von Techniken, nicht zielführend ist. Charisma und das damit verbundene Auftreten lassen sich nicht über Nacht einüben, sondern vielmehr erspüren und erleben. 

Anhand ihrer eigenen Geschichte macht Jessica Reyes Rodriguez deutlich, wann es sich lohnt, für sich selbst einzustehen. Spannungen und Konflikten nicht auszuweichen, sondern sie anzunehmen, ist hier geradezu ein Erfolgsrezept, denn Wirksamkeit entsteht erst dann, wenn solche Situationen bewusst gestaltet und für einen Fortschritt genutzt werden.

Roter-Reiter-Fazit

Jessica Reyes Rodriguez zeigt anhand ihrer eigenen Erfahrungen und Erfolge, wann und wie wir die Stimme erheben und für unsere eigenen Werte und Bedürfnisse einstehen sollten. Ein sehr persönliches Buch, das vor allem Frauen Mut macht, selbstbewusst aufzutreten.

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Jessica Reyes Rodriguez: Cojones! Steh für dich ein: Selbstbewusst auftreten, klar kommunizieren, wirksam handeln
GABAL GmbH, 2026
216 Seiten, 25 Euro

ISBN 978-3-96739-272-2

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