Führen ist zugleich eines der wichtigsten und eines der schwierigsten Dinge. Wichtig, weil ums Führen keiner von uns herumkommt – spätestens dann nämlich, wenn es darum geht, sein eigenes Leben zu führen. Und schwierig, weil man Führen nicht von allein lernt, so wie Laufen oder auf dem Sofa liegen und Fußball gucken. Führen muss man lernen, und wenn man es einigermaßen kann, bekommt man manchmal einen Schein, einen „Führer-Schein“. Oder man bekommt ein Team, das man führen darf (oder soll), oder sogar eine ganze Firma. Dann ist man der Geschäfts-Führer. Das ist dann so richtig schwierig.

Worauf es bei Führung wirklich ankommt

Wie gut, dass es Menschen wie Andreas Buhr gibt. Denn Buhr kennt sich mit Führen aus. Der Berater, Speaker und Unternehmer gilt als einer der renommiertesten Experten für dieses Thema. Und weil Führen etwas ist, was man lernen muss, brauchen wir Menschen wie ihn, die uns helfen, gute Führungskräfte zu werden. Gerade hat Andreas Buhr ein neues Buch* geschrieben. Es heißt schlicht und ergreifend „Führungsprinzipien“.  Untertitel:  „Worauf es bei Führung wirklich ankommt“. Das hört sich gut an, denn genau das wollen wir ja wissen.

Und dies sind die zehn Führungsprinzipien des Andreas Buhr:

1. Fokussieren Sie sich auf die wesentliche Dinge! Verzetteln Sie sich nicht, indem Sie immer wieder etwas Neues anfangen oder versuchen, in mehreren Töpfen zu rühren. Dabei kommen selten Spitzenleistungen heraus.
2. Handeln Sie zuverlässig als Vorbild! Ihre Mitarbeiter orientieren sich an Ihnen. Im Guten wie im Schlechten. Ihr Handeln ist ein Muster für das Handeln Ihrer Mitarbeiter. Sie sind Vorbild, ob sie wollen oder nicht. Also versuchen Sie, ein gutes Vorbild zu sein. Täglich!
3. Verfolgen Sie die richtigen, von Werten geprägte Ziele. Definieren und kommunizieren Sie Ihre Ziele. Ihre Ziele müssen sich an Ihren Werten orientieren, also zum Beispiel Geradlinigkeit, Aufrichtigkeit, Seriosität.
4. Trainieren Sie Ihr Entscheider-Gen! Entscheidungen brauchen Mut, da sie sich immer erst im Nachhinein als richtig oder falsch erweisen. Diese Entscheidungsfreudigkeit läßt sich trainieren. Tun Sie es!
5. Stellen Sie den Menschen ins Zentrum Ihres Handelns! Wer das Richtige tut und den Menschen, sei es Mitarbeiter, Bewerber oder Kunde, in den Mittelpunkt stellt, dem folgt der materielle sowie der immaterielle Erfolg.
6. Setzen Sie im Management das Richtige richtig um! Managen und optimieren Sie Arbeitsabläufe und Prozesse. Seien Sie ein Manager: Eignen Sie sich Techniken an, Dinge zu regeln, Vorgänge zu bearbeiten, zu delegieren, zu kontrollieren.
7. Führen Sie mit Werten zu mehr Leistung und besseren Ergebnissen! Andere erfolgreich machen – das ist ein Hauptmerkmal guter Führung. Ermöglichen Sie es Ihren Mitarbeitern, Erfolgserlebnisse zu erleben und feiern Sie sie gemeinsam mit ihnen.
8. Entwickeln Sie Ihren Wow!-Faktor! Hier geht es um die drei „F“ Feuer, Fähigkeiten und Fakten. Überragende Ergebnisse erzielen Sie dann, wenn das Feuer der Leidenschaft Sie antreibt, die Fakten der (Arbeits-) Umgebung stimmen und Sie die Fähigkeit zur Leistung haben. Arbeiten Sie daran und entwickeln Sie sich weiter. Denken Sie daran: Sie sind das Vorbild.
9. Erhöhen Sie Umsatz und Gewinn mit Verstand und Sinn! Gewinnstreben ist gut, aber Gewinn erzielen um jeden Preis ist es nicht. Fokussieren Sie sich auf die Entwicklung und das Angebot von Produkten und Dienstleistungen, die das Leben der Menschen verbessern. Nicht jeder vermeintlich gute Deal ist ein gutes Geschäft.
10. Nutzen Sie die Weisheit der Vielen! Hören Sie Ihren Mitarbeitern und Kunden zu, um Verbesserungsmöglichkeiten zu erfahren und neue Potenziale und Chancen zu erschließen. Knüpfen Sie Netzwerke zu Mentoren und Intelligenzzirkel und tauschen Sie sich mit anderen aus. Neue technischen Möglichkeiten helfen Ihnen dabei.

Soweit die zehn Führungsprinzipien des Andreas Buhr. Ein elftes Prinzip sollte man noch hinzufügen: Fragen Sie sich regelmäßig, ob Sie in Bezug auf diese Prinzipien noch auf Kurs liegen. Falls nicht: Steuern Sie nach, damit die Richtung wieder stimmt. Und denken Sie daran: Im Management und als Führungskraft ist man nie fertig.

Damian Sicking, www.Roter-Reiter.de

*Andreas Buhr: Führungsprinzipien. Worauf es bei Führung wirklich ankommt. Gabal, 159 Seiten, 19,90 Euro ISBN: 3869367024