Die Wirtschaftspsychologin und Unternehmensberaterin hat täglich mit Unternehmen zu tun, die am beherzten Sprung von einer klaren Unternehmensstruktur hin zu innovativen Ansätzen scheitern. Die Klage aus den Betrieben lautet dabei oft: Wir sind ja nicht die Kreativen, die so quer denken können. In ihrem Ratgeber „Dem Kunden verpflichtet“ zeigt Ingrid Gerstbach, wie Unternehmen mit einfachen Tools des Design Thinkings und der Idee der Emphatie Innovationen entwickeln können.

Wichtigste Frage: Was benötigen Kunden wirklich?

„Um weiter zu wachsen und zu innovieren, müssen Unternehmen aus ihrer Komfortzone hinaustreten und in die Schuhe der (potenziellen) Kunden hineinschlüpfen“, erklärt die Psychologin. Insbesondere im Hinblick auf die Digitalisierung der Konsumenten ist es wichtig, ein Gespür dafür zu entwickeln, was die Menschen benötigen und inwiefern das eigene Produkt oder die Dienstleistung zur Bedürfnisbefriedigung beitragen kann.

Denn erfüllt das Produkt nicht seinen Zweck, landen Konsumenten schnell bei einem anderen Hersteller. In dem Ratgeber geht Gerstbach der Frage nach, was Innovationen, Kreativität und Empathie im unternehmerischen Umfeld bedeuten können.

Mit Design Thinking Tools Kundenbedürfnisse entdecken

Die Unternehmensberaterin belässt es aber nicht nur bei der Theorie, sondern bietet auch eine Lösung zur praktischen Umsetzung. Ihre Antwort lautet: Emphatisches Design Thinking. „Empathie im Design Thinking ist ein Ansatz, der die realen Erfahrungen der Menschen nutzt, um moderne Herausforderungen anzugehen“, erklärt sie.

Anschaulich und anhand von Beispielen erklärt sie Tools wie Reframing, die Concept Map, Szenarioplanung oder Contextual Inquiry, mit deren Hilfe Teams innerhalb weniger Minuten oder auch in einer langfristigen Umsetzung wertvolle Einblicke in die Gefühls- und Erfahrungswelt der Kunden erhalten können. Ein großer Vorteil: Für das Nutzen dieser Werkzeuge bedarf es keiner übermäßigen Kreativität und sie lassen sich leicht in unterschiedlichen Kontexten nutzen.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein wertvoller Ratgeber für Führungskräfte, die mit möglichst wenig Aufwand innovative Services für zufriedene Kunden entwickeln möchten.

Ingrid Gerstbach: Dem Kunden verpflichtet. Mit Empathie und Kreativität Innovationen schaffen
Gabal Verlag, Offenbach 2018.
288 Seiten, 34,90 Euro
ISBN: 978-3-86936-867-2

Jetzt bei managementbuch.de bestellen!

The post Mit emphatischen Design Thinking Tools innovativ werden appeared first on Roter Reiter Magazin.

Ein bisschen Wahnsinn für echte innovationen

Was braucht es für Erfolg mit innovativen Produkten und Dienstleistungen? „Eine unternehmerische Kultur, die Innovation und Kreativität erlaubt“, ist Bodes Antwort, „wenn diese fehlt, sollten die Budgets lieber Bedürftigen gespendet werden ‒ das wäre in dem Fall die weit bessere Investition.“

In seinem Ratgeber „Innovator`s smile“ stellt Bode seine SMILE-Formel vor, die die verschiedenen Faktoren und Phasen eines innovationsgetriebenen Unternehmen versinnbildlichen. „Essenzielle Skills für Innovatoren sind eine offene Kommunikation, aktives Netzwerken, konstruktiver Optimismus, starke Resilienz, unendliche Neugierde und konsequentes Querdenken“, so der Berater, „Eine Prise Wahnsinn, im Positiven gemeint, kann auch helfen.“

Die fünf Erfolgsfaktoren

S: spielen
M: machen
I: investieren
L: lieben
E: ernten

In „Innovator`s smile“ entkräftet Bode die klassischen Ausreden für mehr Kreativität und der Produktentwicklung abseits der gängigen Pfade. Das-haben-wir-schon-immer-so-gemacht, keine Lust und Energie für Innovationen und einen Vorstand, der seine Zielgruppe nicht zu kennen scheint – solche Ausreden zählen nicht.

Der Ratgeber versteht sich gleichzeitig als Arbeitsheft und Roadmap, der Autor wünscht sich, dass die Praxisbeispiele und Tipps tatsächlich ankommen und umgesetzt werden. Deshalb stellt er dem Leser auch direkte Fragen, mit denen sich dieser konfrontiert sieht. Innovationsmanagement ist ein Stück Denk- und Lernleistung und kann ein ganzes Unternehmen auf den Kopf stellen. Der Kulturwandel und die neuen, freigesetzten Energien durch alle Abteilungen, können aber auch sehr viel Freude und Motivation schenken.

Roter-Reiter-Fazit:

Mit „Innovator`s smile“ ist Jens Bode ein sehr persönliches Buch gelungen, das Einblicke in seine Arbeit als Innovationstreiber gibt. Er gibt Führungskräften mit der SMILE-Formel die notwendige Struktur an die Hand, mit der sie eine Arbeitskultur erschaffen, die Innovationen nach sich zieht. Besonders hilfreich sind der SMILE-Check-Up und die Sparring-Momente.

Jens Bode: Innovator`s smile. Eine Roadmap für innovatives Denken und Handeln.
Haufe Verlag, Freiburg 2018.
201 Seiten, 29,95 Euro (auch als eBook erhältlich)
ISBN: 978-3-648-12091-0

Jetzt bei managementbuch.de bestellen!

The post Innovationsmanagement: Jeder kann kreativ sein appeared first on Roter Reiter Magazin.

Frauen, traut euch!

In Deutschland gründen noch immer vornehmlich Männer. Zu den aktuelleren Zahlen gehören die Ergebnisse des „Global Entrepreneurship Monitor 2014“ vom Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB). Demnach lag die Quote der männlichen deutschen Gründer, die in den vergangenen dreieinhalb Jahren gegründet hatten oder es planten, im Jahr 2014 bei 6,5 Prozent. Bei Frauen lag diese Quote mit vier Prozent noch niedriger. Auch in den innovativen Startups mit offeneren Arbeitsstrukturen sieht es nicht viel besser aus: 2017 lag laut StartUp Monitor 2017 der Anteil von Gründerinnen in deutschen Startups bei 14,6 Prozent. Am höchsten liegt die Quote in der deutschen Startup-Hochburg Berlin (16,2 Prozent), am niedrigsten ist die Frauengründerquote in München und Hamburg (10,5 Prozent).

Mindset für erfolgreiches Gründen

Die IAB-Monitorstudie nennt auch mögliche Gründe für die geringere Frauenquote: Ein Großteil der Männer macht sich selbstständig, weil er eine Gelegenheit nutzen und unabhängiger arbeiten und leben möchte. Frauen machten sich hingegen eher selbstständig, weil sie keine geeignete Stelle in abhängiger Beschäftigung finden. Hier spielt es leider noch immer eine Rolle, dass Frauen die Kinder bekommen und nicht die Männer. Die Motivation ist also eher eine negative Erfahrung auf dem Arbeitsmarkt, als der unbedingte Wille zur Gründung. Stacy Kravetz gehört zu den Vorreiterinnen einer neuen Gründungsbewegung unter Frauen. Sie weiß: Je mehr Frauen erfolgreich gründen, umso mehr Frauen finden in ihnen ein Vorbild und trauen sich, eigene Ideen umzusetzen. In Gründer-Ratgeber für Frauen „She’s so boss“ widmet sich die Autorin deshalb zunächst einmal den Soft Skills einer Gründung – denn an der Motivation und dem Mut zu gründen hapert es zumeist. Kravetz stellt den Leserinnen das Mindset zur Verfügung, das sie für eine nachhaltige Gründung benötigen.

Vom Gefühl her Chefin sein

„Chefin sein ist eine Lebenseinstellung“, erklärt sie, „eine Chefin ist eine Frau, die den Ton angibt und gleichzeitig großartige Ideen und grenzenlose Ambitionen hat. Beim Chefinsein geht es darum, wie du dich siehst und wie du dich der Welt zeigst.“
Vor dem materiellen Erfolg kommt also erst einmal die richtige Einstellung zum Erfolg. In dem Gründer-Ratgeber für Frauen kommen viele international erfolgreiche Gründerinnen zu Wort, die zu Themen wie Konzeption, Branding, Marketing, Social Media, Finanzen, Mentoring und Wachstum von ihren Erfahrungen erzählen.
Ganz im Sinne des Zeitgeistes bekommen Leserinnen einen lebendigen Eindruck davon, wie Frauen gründen, ohne die männlich geprägten Macht- und Autoritätsstrukturen zu kopieren und zu versuchen, „seinen Mann zu stehen“. Das, zeigt Kravetz, müssen Gründerinnen nicht, denn Frauen gründen nun mal anders.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein emotionales Buch mit vielen motivierenden Erfolgsgeschichten. Wer die Idee für eine Gründung hat, bekommt hier einen ersten Eindruck vom Themen- und Aufgabenspektrum, nützlich ist die anhängende Listung von Programmen für Gründerinnen.

Stacy Kravetz: She’s so boss. Der Businessguide für deinen großen Traum
Idee – Planung – Umsetzung
Ariston Verlag, München 2018.
240 Seiten, 18 Euro.
ISBN: 978-3-424-20191-8

The post Gründer-Ratgeber für Frauen: Mach Dein Ding appeared first on Roter Reiter Magazin.

Strategieberatung für die eigene Agentur

Jeder Unternehmer startet gleich: Mit einer Vision beginnt es, langsam aber sich baut sich eine unternehmerische Struktur auf und die Arbeitsabläufe spielen sich ein. An einem gewissen Punkt hat eine Unternehmensberatung ein gewisses Standing. „Die großen Ziele von früher sind eher Pragmatismus gewichten“, weiß Weyand, „Zeit ist eigentlich nie: Man müsste mal mehr an Produkten und der Entwicklung des eigenen Unternehmens arbeiten, das Marketing wollte man schon längst systematisiert haben, und die wichtigsten Kontakte – dringend müssten diese mal angerufen werden.“ Aber im Hamsterrad der täglichen Aufgaben geht der Blick für das große Ganze verloren. Dabei verschenken Berater aber ihr langjährig aufgebautes Potenzial und auch Gewinne.

Durch Fokussierung und Mut zur Ansage mehr verdienen

In seinem Ratgeber für Unternehmensberatungen geht Weyand Schritt für Schritt den Prozess durch, den Berater durcharbeiten müssen, wenn sie das nächste Level erreichen möchten. Dazu gehört, seine eigene Unternehmensziele zu identifizieren. Was möchte ich eigentlich mit meiner Arbeit leisten? Will ich die nächsten 20 Jahre weiter zahllose Unternehmen beraten oder mich auf eine bestimmte Klientel spezialisieren? Möchte ich eine von dutzend Unternehmensberatungen sein, die mal hier, mal dort Klienten in kleineren Projekten unterstützen? Wer mehr möchte, der muss den Mut haben, sich von anderen Unternehmensberatungen abzuheben. Weyand zeigt in seinem Ratgeber, wie das geht, ohne negativ anzuecken. Ein besonderes Augenmerk legt der Berater auf das Honorar-Thema. Die Abrechnung nach dem Prinzip „Zeit gegen Geld“ ist tief verwurzelt – setzt dem Gewinn aber auch eine Grenze. „Für ein Beratungsunternehmen stellt das Honorarmodell den größten Ertragshebel dar – und für einen Einzelkämpfer dürfte es der einzige Hebel sein, ein Jahreshonorar jenseits der Halb-Millionen-Grenze zu erzielen“, so Weyand.

Von mehr als 20 Jahren Erfolg lernen

Weyand ist seit mehr als 20 Jahren am Markt und war da, als die New Economy durchstartete. Er weiß, worauf es ankommt, um sich als Berater mit den Jahren weiterzuentwickeln, sich zu fokussieren und nicht langsam aber sicher im Einheitsbreit an Unternehmensberatungen unterzugehen. In seinem Ratgeber macht er diesen Weg zu mehr Erfolg sichtbar.

Aus dem Inhalt:

1. Wahres Selbst-Bewusstsein erarbeiten
2. Hinderliche Glaubenssätze ablegen
3. Unternehmensziele festlegen
4. Das grundlegende Geschäftsmodell
5. Das Honorarmodell als Ertragshebel
6. Positionierung
7. Zur Marke werden
8. Die Brücke zum Kunden – Marketing, PR und Vertrieb
9. Die Mitarbeiter einbinden
10. Umgang mit dem Entscheider – die Königsdisziplin des Sogs

Roter-Reiter-Fazit:

Ein kurzweilig verfasster Ratgeber, aus dem Erfahrung, Witz und Expertise stecken, ohne den Zeigefinger zu erheben. Giso Weyand zeigt, dass Beruf auch Berufung sein kann.

Giso Weyand: Das neue Sog-Prinzip. Mehr Wachstum und Erfüllung mit Ihrer Beratungsboutique.
Haufe Verlag, München 2017.
348 Seiten, 39,95 Euro.
ISBN: 978-3-648-10032-5

Dieses Buch jetzt bei Managementbuch.de bestellen!

The post Unternehmensberatung auf das nächste Level heben appeared first on Roter Reiter Magazin.

Wer haftet für Finanzkrise?

Die Liste ist lang: Düsseldorfer WestLB, die HSH Nordbank, die SachsenLB, die Landesbank Baden-Württemberg, die HSH Nordbank oder auch die Deutsche Bank waren innerhalb weniger Zeit von der Krise betroffen, denn auch sie hatten sich verspekuliert.
Die Mittelstandsbank IKB war eine der ersten privaten Banken, die vom Staat durch den Einsatz staatlicher, öffentlicher Gelder gerettet wurde. Viele weitere Banken und damit die Stabilität der Währungen konnten nur durch das Einspringen der Zentralbanken gerettet werden, die die Zinsen nach unten drückten und den kompletten Kollaps verhinderten. Die Lage war so ernst, dass sich Bundeskanzlerin Merkel einschaltete, um den Bürgern zu versichern, dass ihre Einlagen sicher seien und die Bundesregierung für dieses Versprechen einstehe.

Bürger – Staat – Wirtschaft: Spannendes Beziehungsgeflecht

Aber kann der Staat für die Folgen von wirtschaftlich-strategischen Versäumnissen und Fehlern in die Verantwortung gerufen werden? Wo muss und darf der Staat regulierend eingreifen? Dürfen Unternehmen alles tun, um ihren Gewinn zu maximieren? Welche Rolle spielen in Hinsicht auf Kinderarbeit, Bekleidung und Smartphones aus Billiglohnländer, Ekelfleisch oder Produktwerbung mit nicht realen Behauptungen, ethische Bedenken?
Das sind wichtige und spannende Fragen der Wirtschaftsethik. In dem Ratgeber „Wirtschaftsethik für Dummies“ führt Diplom-Volkswirt Dr. Wieland Achenbach in die Grundlagen und Fragestellungen dieser Disziplin ein. Er ist Professor für Personalwirtschaft und Allgemeine BWL an der Hochschule Aschaffenburg und erläutert an aktuellen Beispielen, in welcher Beziehung Begriffe wie Kapitalismus, soziale Marktwirtschaft und Menschenrechte zueinander stehen. Außerdem werden die Rolle des Staates als Sachwalter der Interessen seiner Bürger und die relativ neue Wende zur Corporate Social Responsibility von Unternehmen beleuchtet.
Der praktische Ratgeber bietet allen Interessierten einen umfassenden Einblick in die Wirtschaftsethik und kann auch für Führungskräfte einige Denkanstöße beinhalten, denn: Immer mehr Arbeitskräfte legen Wert darauf, dass Unternehmen sich engagieren und sozialverträglich agieren. In Zeiten vom Fachkräftemangel ist es also höchste Zeit, um sich mit diesem Thema zu befassen.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein spannendes Einsteigerbuch, dass kenntlich macht, in wie vielen Lebensbereichen wir tagtäglich mit wirtschaftsethischen Themen konfrontiert werden und wie Unternehmen mit ihrer sozialen Verantwortung umgehen (sollten).

Wieland Achenbach, Veronika Kneip: Wirtschaftsethik für Dummies
Wiley-VCH, Weinheim 2018
250 Seiten, 16,99 Euro
ISBN: 978-3-527-71360-8

Dieses Buch jetzt bei Managementbuch.de bestellen!

The post Wirtschaftsethik: Hat Moral Platz auf dem Markt? appeared first on Roter Reiter Magazin.

In vollen Hallen andere zum Erfolg coachen

Christian Bischoff ist ein Macher, dem der Erfolg scheinbar im Blut liegt. Mit 16 Jahren war er der bisher jüngste Basketball-Bundesligaspieler aller Zeiten. Er nahm als aktiver Sportler zwei Europameisterschaften für die Junioren-Nationalmannschaft und in den USA mit, bevor eine Verletzung ihn auf die Trainerbank brachte. Mit 25 Jahren wurde er wiederum der jüngste Bundesliga-Cheftrainer. Mit 31 Jahren – wenn andere noch auf dem Weg zur Karriere sind – hängt Christian Bischoff seinen Trainerberuf an den Nagel und findet als Persönlichkeitstrainer, Autor und Redner seine zweite Berufung. Sein Geheimnis: Authentizität und einfache Aussagen mit Mehrwert. Sein Podcast „Die Kunst, dein Ding zu machen“ hat mehr als acht Millionen Downloads vorzuzeigen.

Geheimnis 2: „Du weißt nie, wo dein Limit ist.“

Zu seinen Seminar-Events pilgern pro Veranstaltung bis zu 5000 Menschen, die Christian Bischoffs Motivationsstrategien und Einsichten in ein erfolgreiches und glückliches Leben aus erster Hand kennen lernen möchten. Sein neuster Ratgeber „Unbesiegbar“ stellt 55 Geheimnisse vor, wie wir im Beruf und Privatleben erfolgreich sind.

Vor allem sollen wir uns nicht mit dem Status Quo zufrieden geben, sondern immer nach mehr streben. „Ergebnisse sind schön. Erfolg ist wichtig. Doch am Ende willst Du immer mehr Deines Potenzials aktivieren“, so der Trainer, „entfalte Dein volles Potenzial in allen Lebensbereichen, und Du bist Tag und Nach motiviert.“

Geheimnis 6: „Übernimm für alles Verantwortung“

Mit „Unbesiegbar“ finden Menschen, die sich verändern wollen, keine Schritt-für-Schritt-Anleitung mit straffen To-Do-Listen. Bischoff geht es vielmehr darum, dass jeder für sich erkennt, dass er sein Leben selbst verantwortet und in jeder Sekunde und an jedem Tag die Möglichkeit hat, sein Leben und auch seine Karriere selbst in die Hand zu nehmen. „Du willst Lob für Erfolge – dann übernimm auch die Verantwortung für die Misserfolge. Dir gehen negative Menschen auf die Nerven – verbring keine oder weniger Zeit mit ihnen“, so Christian Bischoff. Der Trainer verrät aber auch seine ganz eigenen Geheimnisse für den Erfolg – und wie an seinem beeindruckenden Lebenslauf sichtbar ist, liegt er wohl ganz richtig mit seiner Einstellung.

Kurzweilig und auf den Punkt sind seine Ratschläge und der Leser bekommt einen guten Einblick in die Philosophie des immens erfolgreichen Redners: Auf die eigenen Stärken fokussieren, eine positive mentale Einstellung an den Tag legen und die Tätigkeit ausüben, für die man sich jeden Tag wieder zu Höchstleistungen pushen kann und will.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein motivierender Ratgeber, der zur Selbstreflexion anregt und Lust darauf macht, sofort neu durchzustarten. Ein Muss für alle, die mehr erreichen möchten.

Christian Bischoff: Unbesiegbar. 55 Geheimnisse, wie Du alle anderen überflügelst
Ariston Verlag, München 2018.
128 Seiten, 10 Euro.
ISBN: 978-3-424-20190-1

Dieses Buch jetzt bei Managementbuch.de bestellen!

The post Von 0 auf 100: Die Kunst, dein Ding zu machen appeared first on Roter Reiter Magazin.

Eine positive Kultur des Scheiterns gegen das Schiefgeh-Kaninchen

So ist das Schiefgeh-Kaninchen am Werk, wenn etwas in unserem Leben nicht nach Plan verläuft. Vielleicht werden wir von einem Burnout überrascht, obwohl wir die ersten Anzeichen in uns spürten. Oder das Projekt läuft schief, weil die Voraussetzungen von vorneherein katastrophal waren oder wir es einfach fulminant verbockt haben.
Schnell und Schmitt plädieren dafür, die Kultur des Scheiterns in Deutschland endlich zu modernisieren. Diese lasse laut der beiden Autoren immer noch zu wünschen übrig. „Uns fehlen die nötige Gelassenheit und die Kompetenz, das Positive im Scheitern zu sehen“, so Schmitt und Schnell. Und das gibt es. „Denken Sie sich in die Fehler, die Sie begangen haben, ganz genau hinein“, empfehlen die Autoren, „überlegen Sie, wie Sie es besser hätten machen können“. Wenn wir aus unserem Scheitern etwas lernen, ebnet das den Weg zu mehr Erfolg im Leben.

Und wie steht es um das Keine-Kohle-Kaninchen?

In ihrem Ratgeber stellen Schmitt und Schnell weitere irrationale Ängste vor wie beispielsweise das Traditions-Kaninchen, das ‚Das-gehört-mir-Kaninchen’ mit starken Verlustängsten und das ‚Keine-Kohle-Kaninchen’. Wer einmal durchschaut hat, wie irrational die Ängste sind und wie wir die Ursache für diese positiv für uns nutzen können, gerät nicht mehr so schnell in Panik. Wenn der Vortrag im Meeting schief läuft: Nächstes Mal besser machen. Und wenn der Job eigentlich sowieso nicht das Gelbe vom Ei ist, dann nicht das Keine-Kohle-Kaninchen beschwören, sondern Alternativen suchen.

Mona Schnell, Ralf Schmitt: Kill dein Kaninchen! Wie du irrationale Ängste kaltstellst
Gabal Verlag, Offenbach 2018.
160 Seiten, 16,99 Euro
ISBN: 978-3-95623-701-0

Dieses Buch jetzt bei Managementbuch.de bestellen!

The post Irrationale Ängste: Kill das Panik-Kaninchen! appeared first on Roter Reiter Magazin.

USP – Theorie ist das eine, Praxis das andere

Stellen Unternehmen Marketingstrategien neu auf, wird nach dem USP gesucht. Er ist das Gold der Kommunikation: Das Alleinstellungsmerkmal unterscheidet ein Unternehmen und seine Produkte von anderen. „Ein echter USP ist ein enorm starkes Verkaufsinstrument und sollte unbedingt im Mittelpunkt Ihrer Kommunikation stehen“, so Gold und Reminger. Sie geben aber auch zu bedenken, dass der USP nicht immer ein Vorteil sei. „Stellen Sie sich vor, Sie gehen auf einen Wochenmarkt und verkaufen faule Eier“, so die Autoren, „das dürfte ziemlich sicher einzigartig sein.“ Verkaufen würden sich faule Eier aber nicht, denn danach schreit kein Hahn. Einzigartigkeit ist also nicht immer ein verkaufsstarkes Argument.

Der Opernsänger-Effekt: Überzeugen Sie Ihr Publikum

Zu guten Marketingstrategien gehören ein überzeugender Kommunikationsmanager und die wortstarke Pressesprecherin. Nur wer die perfekte „Kombination aus Qualität, Überzeugung, Wissen, Performance, Timing, Rhetorik und Inszenierung“ beherrscht und eloquent herüberkommt, überzeugt Zielgruppe und Presse von Produkt oder Dienstleistung, so Gold und Reminger. Solche Menschen finden einen emotionalen Zugang zur Zielgruppe, womit alle Register gezogen sind, die Marketingstrategien bewegen können. Gold und Reminger nennen dies den Opernsänger-Effekt und erinnern an den bewegenden Auftritt von Sänger Paul Potts, der sein Publikum überrascht und völlig in den Bann gezogen hat.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein anregender Ratgeber für praktizierende Kommunikationsexperten, der viele PR-Themen neu und innovativ denkt.

Aus dem Inhalt:

• Einzigartig: faule Eier verkaufen
• Nicht-Kunden neidisch machen
• Der Benchmark-Irrtum
• „Wie“ statt „aber“ – und plötzlich klappt es
• Bilder im Kopf – (nur) damit verkaufen Sie
• Messe: Ort der ungenutzten Chancen

Christian Gold, Christian Remiger: Redesign im Kopf. Kreative Impulse und Ideen für Marketing und Kommunikation
Haufe Verlag, Freiburg 2018.
215 Seiten, 19,95 Euro.
ISBN 978-3-648-10925-0

Dieses Buch jetzt bei Managementbuch.de bestellen!

The post Keine faulen Eier verkaufen: Kreative Marketingstrategien für die Praxis appeared first on Roter Reiter Magazin.

Was erwartet Unternehmen mit der Digitalisierung?

Ob Unternehmen nun im Auge des Sturms operieren und zum harten Kern des Digital Business gehören, oder normale, mittelständische Unternehmen sind: Jeder Betrieb wird früher oder später von den Auswirkungen der digitalen Transformation betroffen sein. Und das ist nicht immer gleich schlecht. Sie bringt grundsätzliche Veränderungen mit sich, die aber auch Anlass zu einem positiven Wandel sein können.
Isabell Welpe, Prisca Brosi und Tanja Schwarzmüller haben Unternehmensvorstände, Arbeitnehmer und Digitalisierungsexperten zu Themen wie Arbeit, Führung und Organisation und zu den Veränderungen durch die Digitalisierung befragt und Studien durchgeführt. Heraus kamen die Big 5 der digitalen Transformation, die die drei Wissenschaftlerinnen der Technischen Universität München in ihrem Ratgeber „Digital Work Design“ zusammengetragen haben. Für Führungskräfte und Manager sind diese Big 5 die Säulen eines neuen Verständnisses von Unternehmensführung, Personalmanagement und einer nachhaltigen Arbeitskultur.

„Die digitale Transformation ist ein strategischer Imperativ für Unternehmen. Sie bedeutet aber vor allem auch eine Kulturveränderung in Unternehmen, welche sich auf der Arbeitsebene jedes einzelnen Mitarbeiters vollzieht“.

(Aus: Digital Work Design)

Big 5 der digitalen Transformation

1. Umgang mit VUCA-Welt

VUCA – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Das sind die Herausforderungen einer digitalen Arbeits- und Wettbewerbskultur.

„Auch wenn die Zukunft nicht vorhergesagt werden kann, hilft es, Ansätze zu testen und Projekte einzustellen, wenn sie nicht funktionieren.“

2. Talentmanagement

Mit der Digitalisierung sind viele Mauern gefallen. Es gibt eine große Bandbreite an Möglichkeiten, den Markt aufzumischen und sich selbst zu platzieren. Innovationen und Flexibilität sind hier wichtige Schlagwörter. Die Basis ist die richtige Nutzung von Talenten, die in einer optimalen Zusammenstellung von Teams mündet.

„Disruptive Innovationen werden durch das Zusammenkommen von Menschen aus unterschiedlichen (Unternehmens-)Bereichen mit unterschiedlichen Sichtweisen und unterschiedlichen Herangehensweisen gefördert.“

3. Demokratisierung von Organisationen

Transparenz in Entscheidungsprozessen und eine gute Informationspolitik, Autonomie und eine gute Feedback-Kultur. Motivierte Mitarbeiter brauchen eine motivierende und wertschätzende Arbeitsumgebung.

„Das psychologische Empowerment umfasst die empfundene Sinnhaftigkeit von Arbeit sowie Kompetenzerleben, Selbstbestimmung und Einflussnahme.“

4. Beziehungsmanagement

Ein gutes Miteinander braucht es für eine effektive Teamarbeit, aber auch mit den Führungskräften. Nur wer sich gewollt und geschätzt fühlt, nur wo echte Kommunikation von Mensch zu Mensch besteht, kann etwas Nachhaltiges geschaffen werden. Das gilt sowohl innerhalb des Unternehmens wie auch für die immer wichtiger werdende Bindung zu Kunden.

„Beziehungen sind ein wichtiger Treiber für Innovation, das Fundament für gute Teamarbeit und eine Notwendigkeit für Netzwerke.“

5. Gesundheitsmanagement gegen Stress

In ihren Nachforschungen haben die Wissenschaftlerinnen herausgefunden, dass Stress eine nachvollziehbare Folge der VUCA-Welt ist. Deshalb müssen Unternehmen in Zukunft die Gesundheit ihrer Mitarbeiter besonders stark in den Fokus rücken.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein Arbeitsbuch mit sehr aktuellem Bezug. Es gibt Unternehmen, die sich nicht im Digital-Business-Kern bewegen, interessante Aussichten in die digitale Zukunft und Handlungsempfehlungen, um aus der digitalen Transformation gestärkt hervorzugehen.

Isabell M. Welpe, Prisca Brosi, Tanja Schwarzmüller: Digital Work Design. Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation im digitalen Zeitalter
Mit E-Book (ePub, mobi oder pdf)
Campus Verlag, Frankfurt am Main 2018.
248 Seiten, 34,95 Euro.
ISBN 9783593508511

Dieses Buch jetzt bei Managementbuch.de bestellen!

The post Digital Work Design: Wie Unternehmen der digitalen Transformation begegnen appeared first on Roter Reiter Magazin.

Arbeitnehmer haben ihre Stimme gefunden und fordern Beteiligung, ein motivierendes Arbeitsumfeld und ein soziales Miteinander. Manager müssen angesichts dieser Forderungen aber gar nicht die Hände über dem Kopf zusammenschlagen: Diese geforderte „Sozialer Energie“ setzt unerwartete Kräfte frei, die auch Unternehmen für sich nutzen können. Das zeigt Agile Coach Ulf Brandes in seinem Ratgeber „Social Energy“, das zum Selbstcoaching für Führungskräfte bestens geeignet ist.

Wie Mitarbeiter Unternehmen durch die Krise bringen

Die rasanten Entwicklungen auf dem Markt verlangen von Unternehmen eine große Flexibilität, sei es in der Produktvielfalt, Kommunikation, Marketing oder in Bezug auf Themen wie Gleichberechtigung und Nachhaltigkeit. Niemals hatten Konsumenten mehr Macht darüber, wie erfolgreich einzelne Marken sind.
Unternehmen müssen schnell auf Veränderungen reagieren und ständig das Wachstum im Blick haben, um konkurrenzfähig zu bleiben. Wie gut ein Unternehmen funktioniert, zeigt sich dann zumeist in der Krise. Ulf Brandes hat sich gefragt, was Unternehmen so stark und widerstandsfähig gegen wirtschaftliche Notsituationen macht.
„Ob eine Unternehmenskultur resilient und veränderungsfähig ist, ist keine Frage der Umstände, es ist eine Entscheidung“, so der Coach. Es sei eine Entscheidung für Freiheit, Leichtigkeit und Klarheit und eine Entscheidung gegen Unterordnung, Schwere und Intransparenz, so der Trainer. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter mitnehmen und in Change-Prozesse miteinbeziehen, denn die stärkende Veränderung muss von innen kommen.

Unternehmerisches Potenzial voll entfalten

In „Social Energy“ stellt Ulf Brandes verschiedene Facetten der Mitarbeitermotivation und ihre Auswirkung dar: Mitarbeiter mit echtem Engagement identifizieren sich mit dem Unternehmen und sind so bereit, sich auch voll und ganz für dessen Erfolg einzubringen. Zu den Handlungsfeldern der „Sozialen Energie“ gehören eine gemeinsame Sprache und ein Grundkonsens, der den Handlungsrahmen für das alltägliche Miteinander absteckt. Dafür stellt der Agile Coach die SELF-Theorie vor, ein besonderer Vorteil des Ratgebers sind aber vor allem die vielen Praxisbeispiele und Erfahrungen aus den Trainings, die der Autor dem Leser auf dem Weg mitgibt. Führungskräfte erfahren, wie mit inneren Spannungen umgegangen werden kann, ohne in ein kleinliches Mikro-Management zu verfallen. In dem Selbstcoaching für Führungskräfte bekommen sie ein Gefühl dafür, wie Teamarbeit und ein emphatisches Selbstverständnis eine Unternehmenskultur von innen stärkt und so die Kernanliegen des Betriebes unterstützt.
Ulf Brandes arbeitet selbst mit Führungskräften, die ihre Arbeitsorganisation den Bedingungen des agilen Managements anpassen müssen. Aus seinen Erfahrungen und so einigen gut sitzenden Anekdoten entstand der Ratgeber, der sich besonders gut als  Selbstcoaching für Führungskräfte eignet.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein sehr zielführendes Buch zum Managementthema der Stunde: Motivation. Besonders einprägend sind die Impulse aus der Praxis, aus denen jede Führungskraft etwas für sich mitnehmen kann.

Ulf Brandes: Social Energy. Für die Gestalter der neuen Arbeitswelt.
Campus Verlag, Frankfurt/Main 2018.
280 Seiten, 27 Euro.
ISBN 9783593506746

Dieses Buch jetzt bei Managementbuch.de bestellen!

The post Selbstcoaching für Führungskräfte appeared first on Roter Reiter Magazin.