Zukunftsmodell Führung in Teilzeit
Nie war die Bereitschaft, Führungsverantwortung zu übernehmen, geringer als heute. Mit einer Karriere als Führungskraft werden Überstunden und ein enormer Arbeitsdruck verbunden angesichts der schier nicht zu meisternden Herausforderungen der komplexen Arbeitswelt. Hinzu kommt: Viele Menschen der Gen Z und die Millennials möchten weniger arbeiten und mehr Raum für Familie und Selbstentfaltung außerhalb des Büros.
Dieses neue Arbeitsethos und der Fachkräftemangel stellen Unternehmen vor ein Problem – für das es aber eine einfache Lösung gibt: Führen in Teilzeit. Noch sind die Vorbehalte in einigen Organisationen groß. Aber was in so manchen Unternehmen als Notlösung eingeführt wurde, ist jetzt eine Erfolgsgeschichte. Wie Führung in Teilzeit gelingt und wie man für sich als Teilzeitführungskraft wirbt, zeigt Johanna Fink in ihrem Ratgeber „So wird Führung in Teilzeit zum Erfolg!“.
Trust and Inspire statt Command and Control
Die heutige Coach und Beraterin weiß aus eigener Erfahrung, dass Führen in Teilzeit funktionieren kann. Sie war 2015 eine der Vorreiter*innen dieses Arbeitsmodells. Ihr wurde damals die Stelle der Leiterin einer IT-Abteilung angeboten, nur war sie gerade mit ihrem ersten Kind schwanger. Sie erhielt die Stelle in vollzeitnaher Teilzeit.
„Mir war klar, dass ich dafür sorgen musste, dass das Team auch ohne meine ständige Anwesenheit funktionieren kann“, erzählt sie. „Mich in alle Aufgabengebiete einzuarbeiten und dort zur Fachexpertin zu werden, erschien mir in 30 Wochenstunden relativ aussichtslos.“ Ohne bestehende Role Models erarbeitete Johanna Fink sich ihr Führungssystem, das ihrem Team jederzeit die Sicherheit schenkte, dass dort jemand ist, der führt – aber eben nicht rund um die Uhr vor Ort ist. „Trust and Inspire statt Command and Control war die Devise“, erinnert sie sich.
Was ist dein Operating Model?
Sharing Leadership, 4-Tage-Woche und Wechselmodell: In ihrem Ratgeber für Teilzeitführungskräfte stellt die Unternehmerin die verschiedenen Arbeitszeitmodelle vor. „Was in der einen Organisation gut funktioniert, muss nicht unbedingt für eine andere passend sein.“ Sie ermutigt Lesende dazu, das eigene, individuelle Operating Model zu gestalten.
Wie unterschiedlich Führen in Teilzeit aussehen kann, wird in den kurzen Interviews mit erfolgreichen Teilzeitführungskräften deutlich. Sie zeigen, dass gutes Arbeiten und sichtbare Erfolge nichts mit Vollzeit und Präsenzkultur zu tun haben. Es geht – wie so oft – um Haltung und eine gute Kommunikation.
Roter-Reiter-Fazit
Einer der besten Ratgeber zum Thema Teilzeitführung, in dem Interessierte gute Argumente, Strukturen und Role Models für gelingendes Führen in Teilzeit finden.
Johanna Fink: So wird Führung in Teilzeit zum Erfolg! Das Praxisbuch für Teilzeitführungskräfte
GABAL, 2024
208 Seiten, 28 Euro
ISBN 978-3-96739-203-6