13 Juni Radical Self-Leadership
Führungskräfte stehen heute unter enormem Druck: durch die hohe Fluktuation an Mitarbeitenden, den Fachkräftemangel, das Führen von Remote-Teams und eine angespannte wirtschaftliche Lage. Und dann gibt es auch noch eine Welt außerhalb des Jobs: Familie, Gesundheit, Hobbys und nicht zuletzt die persönlichen Bedürfnisse wollen unter einen Hut gebracht werden.
André Häusling, Pionier für agiles Personalmanagement, und Thorsten Reitz, Führungskräftecoach, kennen die Herausforderungen des Alltags: das Nachts-Wachliegen , weil die Präsentation für den nächsten Tag noch nicht final steht, Kinder, die sich Aufmerksamkeit vom Vater wünschen, und das Gefühl, die To-dos niemals abarbeiten zu können. In ihrem gemeinsamen Ratgeber „Radical Self-Leadership“ stellen sie ihre Lösung für dieses Problem vor, das rADAR-Modell.
Wer führen will, muss zuerst sich selbst führen
„Um dich in dieser dynamischen Welt wirkungsvoll führen zu können, brauchst du Klarheit. Diese entsteht durch Reflexion über dein eigenes Leben“, so die beiden Autoren. Ganz klar: Wer seine eigenen Prioritäten und die Werte, nach denen er handeln will, nicht kennt, ist ein Schiff ohne Kompass.
rADAR – das steht für radical Auswählen, Durchführen, Anpassen und Reflektieren. Genau dabei soll das rADAR-Modell mit dem dazugehörigen Canvas Führungskräften und anderen Menschen mit hohem Leistungsdruck helfen. „Es geht darum, für einen kurzen Zeitraum zu planen und dann zu handeln, um zu lernen und Erfahrungen zu sammeln“, erklären sie. „Das Ergebnis wird regelmäßig überprüft, um die Pläne den zwischenzeitlichen Veränderungen entsprechend anzupassen und wiederum den nächsten Schritt zu planen.“
Durch das Nutzen des Modells gehen Führungskräfte tatsächlich in Selbstführung: Sie bestimmen ihre aktuelle Situation, analysieren, was sie anders machen möchten, und tun dies dann auch. Und das strukturiert und fokussiert. Es wird aussortiert, neue Rituale werden ausprobiert und neue Routinen entwickelt, die sich den aktuellen Lebensphasen anpassen. Abgeschlossen ist dieses Ausprobieren und Neuentdecken nie. Das rADAR-Modell ist zirkulär, denn auch das Leben ist ein „neverending process“.
Roter-Reiter-Fazit
André Häusling und Thorsten Reitz bringen berufliche und persönliche Herausforderungen zusammen und zeigen mit ihrem rADAR-Modell, wie Leistungsträger einen ganzheitlichen Lebensstil entwickeln können.
André Häusling, Thorsten Reitz: Radical Self-Leadership
In 4 Schritten zu mehr Klarheit und Selbstbestimmung im Führungsalltag
Campus Verlag, 2025
240 Seiten, 30 Euro
ISBN 9783593520490