28 Juli Effektive Entscheidungen treffen

Wenn wir eine Entscheidung für etwas treffen, entscheiden wir uns immer auch gegen etwas. Das macht vor allem bei schnell zu treffenden Entscheidungen Druck und Stress. Führungskräfte müssen viel entscheiden und dafür vor ihrem Team und dem Vorstand geradestehen.

Mit Menschen entscheiden

Ein emeritierter Senior Partner bei McKinsey & Company, eine Professorin für Strategisches Management, ein Senior Scientist in der Technology and Innovation Management Group der ETH Zürich und ein Professor für Technologie- und Innovationsmanagement stellen in ihrem Buch „Super-Entscheider: Effektive Entscheidungsfindung in dynamischen und unsicheren Zeiten“ eine Strategie vor, mit denen Führungskräfte gute Entscheidungen treffen und langfristig planen können. Das Gute: Statt viel Theorie geht es in diesem Ratgeber direkt in die Praxis. 

Wir begleiten als Leserinnen und Leser Isabelle Dubois, CEO des internationalen Reiseveranstalters ATG. Die fiktive Geschichte begleitet die neue Führungskraft auf ihrem Weg, den angeschlagenen Konzern durch gute Entscheidungen aus den roten Zahlen zu holen. Dabei sieht sie sich nicht nur einer zunehmend komplexen Dynamik gegenüber, sondern auch neuen Kolleginnen und Kollegen, die gern ihren Job gehabt hätten, Alphamenschen, die ihre Ideen durchdrücken möchten, und phlegmatischen Führungskräften. 

Mit System Entscheidungen treffen

Wie lassen sich in dieser Gemengelage gute Entscheidungen treffen? „Es gibt keine allgemein gültige Regel oder mathematische Formel, die Ihnen genau sagt, wie Sie zu absolut perfekten Entscheidungen gelangen“, sagt das Autorenteam. „Doch zu verstehen, was Entscheidungen unter Unsicherheit antreibt, kann Führungskräften helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.“ Und genau dafür bieten die Expertinnen und Experten mit diesem Ratgeber die Grundlage. 

Das vorgestellte Entscheidungsnavigator-Modell fördert eine experimentelle, lernorientierte und adaptive Herangehensweise an die Entscheidungsfindung. Erlebbar wird es anhand von sechs Fallbeispielen, die die fiktive Führungskraft Isabelle Dubois durchlebt. Im wahren Leben werden diese Cases in den Executive-MBA-Programmen der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich (ETH Zürich) und an der Universität St. Gallen eingesetzt. 

Roter-Reiter-Fazit

Wir begleiten die fiktive CEO Isabelle Dubois dabei, wie sie mit guten Entscheidungen einen angeschlagenen Konzern retten möchte. Sechs Fallbeispiele zeigen an sechs Situationen, wie man das Beste aus einer Situation machen kann, wenn man die hier aktuellen neurowissenschaftlichen Grundlagen von Entscheidungsfindung kennt. 

Jetzt auf managementbuch.de bestellen.

Claudio Feser, Daniella Laureiro-Martinez, Karolin Frankenberger, Stefano Brusoni: Super-Entscheider: Effektive Entscheidungsfindung in dynamischen und unsicheren Zeiten
Wiley-VCH, 2025 
256 Seiten, 39,99 Euro

ISBN: 978-3-527-51212-6