Derek Brandt kennt sie alle: sehr große Unternehmen, eher kleine Unternehmen, Stiftungen und Start-ups. Als CEO, Unternehmer und Investor hat er in den vergangenen 25 Jahren die unterschiedlichsten Unternehmungen geführt und ein Gefühl dafür bekommen, was die Voraussetzungen für eine erfolgsversprechende Zusammenarbeit sind – denn die haben sich gewandelt. In seinem Buch „Das Team der Besten“ teilt er seine Learnings und gibt praxisorientierte Impulse für ein gutes Miteinander. 

Wert oder Wertung?

2018 verkauften Derek Brandt und seine Partner ihr Unternehmen, das in einem Hinterhof startete, an einen Großkonzern. War die Komplexität in Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen bis dahin schon enorm gewesen, wurde es jetzt noch zusätzlich kompliziert. Denn statt einer sinnvollen Neuausrichtung mit den neuen Partnern, angepasst an die neuen Voraussetzungen, fand ein Clash of Cultures statt. „Mir wurde das ,Buch‘ Car Policy überreicht, in dem bis ins letzte Detail beschrieben war, welches Auto mit welcher Ausstattung man in der jeweiligen Funktionsstufe fahren durfte“, erzählt Brandt. „Sogar das Nummernschild, respektive was darauf stehen durfte und was nicht, war vorgeschrieben.“ 

Ähnlich schockiert war er, als ihm in einer Anstellung der Jahresbonus gekürzt wurde – weil er zu erfolgreich war. Er hatte mit seinem Team alle Jahresziele erreicht und Budget eingespart. Sein Vorgesetzter kürzte ihm daraufhin die Boni. „Er meinte, dass jetzt mein Budget für das nächste Jahr entsprechend vom Controlling reduziert würde“, erinnert sich Brandt. „Dann stünde ihm im nächsten Jahr weniger Gesamtbudget zur Verfügung, was ihn wiederum schlecht dastehen lassen und seine Position in der Leitung schwächen würde.“

Brandt hatte ein Erweckungserlebnis: „In diesem Moment erkannte ich, dass die ganze Diskussion über Ziele und Budgets nichts weiter war als eine Diskussion über das Erreichen eines persönlichen Status und weniger darüber, was diese Zielerreichung der Firma brachte.“

Es anders machen

In seinem Buch gibt er immer wieder solche Einblicke in seine eigenen Erfahrungen und erklärt, welche Schlüsse er daraus zog. So stellte er in seinen späteren Anstellungen klassische Organigramme infrage und testete neue Formen der Zusammenarbeit. „Warum sollte ein Manager bessere Entscheidungen treffen als ein Team von Spezialisten, die sich schon lange mit den jeweiligen Themen beschäftigen und auch die Details dazu kennen?“, fragte er sich beispielsweise und etablierte die Task & Teams-Methode, die Heinz-Walter Große und Bernadette Tillmanns-Estorf in ihrem gleichnamigen Buch vorstellten. Seither finden sich in seinen Teams genau die Mitarbeitenden wieder, die das Ziel des jeweiligen Teamprojekts unterstützen und erreichen wollen. Manchmal beginnt etwas Großes eben auch im Kleinen. 

Roter-Reiter-Fazit

Derek Brandt zeigt an Anekdoten aus seinem 25-jährigen Führungsalltag, wie sich Mindset, Methoden und Haltung in den vergangenen Jahren verändert haben. Aus den neuen Voraussetzungen leitet er seine persönlichen Erfolgsrezepte ab.

Derek Brandt: Das Team der Besten. Statt Generationskonflikte gemeinsam Teamerfolg schaffen
Wiley-VCH, 2024
176 Seiten, 24,99 Euro

ISBN: 978-3-527-51190-7

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