Lerntransfer ist in deutschen Unternehmen zu schwach

Zahlreiche Studien zeigen, dass die Umsetzung von Know How ein großer Knackpunkt ist. Dieses Fazit präsentiert auch die Studie „Gebrauchsanweisung fürs lebenslange Lernen“ der Hochschule für angewandtes Management, gefördert von der Vodafone Stiftung Deutschland und unter Beratung des Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB).

Zwei Drittel der Befragten (63%) gaben an, dass das Lernen ein elementarer Bestandteil ihrer Arbeit und sei und sie gern Verantwortung für ihre Weiterbildung übernehmen möchten. Jedoch glauben nur 27 Prozent der Befragten, dass sie eine eine hohe Fähigkeit für den Transfer im Lernprozess besitzen. Seminare kosten den Arbeitgeber bzw. die Teilnehmenden so Geld und Zeit, haben aber nur wenig Wirkung.

Wie schafft es Wissen von der Theorie in die Praxis?

Prof. Dr. Axel Koch ist Diplom-Psychologe und ist Professor für Training und Coaching an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning bei München. In seinem Ratgeber „Die Transferstärke-Methode“ stellt er die gleichnamige Technik vor, die die Weiterbildung effektiver machen soll. Tatsächlich ist es Fakt, dass der Lerntransfer von Weiterbildung und Softskill-Seminaren nicht sehr hoch ist. Das bedeutet: So interessiert Teilnehmer während der Maßnahme auch sind, können sie die neuerworbenen Kenntnisse oftmals nicht im Arbeitsalltag umsetzen.

„Besonders ein Denkfehler sorgt dafür, dass gelernte Inhalte nicht umgesetzt werden“, so Koch, „Er betrifft die unausgesprochene Annahme, dass alle erwachsenen Mitarbeiter eines Unternehmens eine hohe Lern- und Veränderungskompetenz besitzen und daher hervorragende in der Lage sind, selbstgesteuert zu lernen.“ Koch gibt Coaches und Trainern wertvolle Impulse für eine transferstarke Gestaltung von Seminaren.

Kernpunkt sind die vier Faktoren seines Transferstärke-Modells:

• Offenheit für Fortbildungsimpulse
• Selbstverantwortung für den Umsetzungserfolg
• Rückfallmanagement im Arbeitsalltag
• Positives Selbstgespräch bei Rückschlägen

Erfüllt ein Seminarteilnehmer diese vier Faktoren und trifft auf ein unterstützendes Umfeld, hat der Lerntransfer eine optimale Basis. Axel Koch wendet sich in seinem Ratgeber nicht nur an Coaches, die erfahren, wie sie den Lerntransfer in ihren Seminaren und Workshops stärken können. Auch Lernwillige erhalten wertvolle Informationen, wie sie das Beste aus einer Weiterbildung rausholen können. Der Lernerfolg liegt aber nicht nur in den Händen von Trainern und Teilnehmern, sondern auch den Unternehmen. Ihnen sollte daran gelegen sein, dass Weiterbildungsmaßnahmen nachhaltig wirken. Deshalb richtet sich der Ratgeber auch an Mitarbeiter in der Personalentwicklung.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein gut aufgebautes und klar fokussiertes Trainingsbuch für Personaler, Arbeitnehmer und Trainer, die den nachhaltigen Lernerfolg in der Weiterbildung anstreben. Handlungsempfehlungen, QickChecks und To-Do-Listen machen den Ratgeber zu einem praktischen Begleiter.

Axel Koch: Die Transferstärke-Methode.
Mehr Lerntransfer in Trainings und Coachings. Mit Online-Materialien
Beltz Verlag, Weinheim 2018
136 Seiten, 29,95 Euro
ISBN: 978-3-407-36658-0

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Selbstverständnis kritisch überprüfen

In ihrem umfangreichen Ratgeber „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ geben die drei Autorinnen Daniela Krämer, Kathrein Lammert und Silke Weigang wertvolle Best-Practice-Beispiele für das Führungsmanagement in Positionen außerhalb der Linienorganisation.
Besonders häufig stehen Projektleiter im Zwiespalt. Den Führungskräften wird ein Projekt anvertraut, das sie mit der Unterstützung verschiedener Abteilungen realisieren sollen. Was ihnen aber fehlt, ist die Möglichkeit, Anweisungen in einer Vorgesetztenfunktion zu geben. Für die Autorinnen ist dies jedoch eher eine Art Selbsteinschätzung: „Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion sehen sich »nur« als fachliche Führungskraft, die keine Führung im Hinblick auf die Verhaltensweisen, das Vorgehen und die Leistung der Mitarbeiter umsetzen darf.“
Dabei würden sie sich von andren Führungskräften theoretisch nur durch arbeitsrechtliche Vorlagen unterscheiden, so die Autorinnen. Die Möglichkeit, Abmahnungen zu erteilen und vertragliche Vereinbarungen treffen zu dürfen, scheint aber immanent wichtig für das Selbstwertgefühl zu sein.

Starke Führungskräfte wirken durch Persönlichkeit

In dem Führungs-Ratgeber wird sehr gelungen beschrieben, wie eine natürliche Führung aussehen kann. Dabei kommt es nicht auf die disziplinarische Macht an, die manchmal eher Schrecken verbreitet, als Erfolge bringt. Vielmehr geht es darum, Projektmitarbeiter zu motivieren, sie ins Boot zu holen und mit den richtigen Fragen die notwendigen Antworten zu erhalten, die für den Projekterfolg wichtig sind. „Was Sie weiterbringt, wenn Sie als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion tätig sind, sind nicht so sehr die Worte, die Sie wählen“, so die Autorinnen, „sondern es ist vielmehr Ihr Verhalten und die Art und Weise, wie Sie auf Mitarbeiter eingehen, die Sie mitziehen möchten.“

Führen ohne Hierarchie wird Alltag

In dem Ratgeber wird das Selbstbild von Führungskräften ohne Vorgesetztenfunktion definiert und erklärt, wie wichtig es ist, seine Rolle selbst zu verstehen und sich selbstbewusst als Führungskraft im Unternehmen zu etablieren. Außerdem werden die verschiedenen Instrumente der Macht vorgestellt und anschließend in Cases praktisch angewendet. Abschließend reisen die Autorinnen durch die Führungstrends der vergangenen Jahrzehnte.
Digitalisierung, Dynamisierung und Internationalisierung – das sind die Grundlagen für ein neues Führungsverständnis, in dem das Führen ohne Vorgesetztenfunktion Normalität wird.
Deshalb sind sich Krämer, Lammert und Weigang, die selbst Beraterinnen für nationale und internationale Unternehmen bzw. Trainer sind, sicher: „Die Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion wird in der Zukunft deutlich häufiger auftreten als der Linienvorgesetzte im klassischen Sinne. Möglicherweise wird der »laterale Manager« in etwa 15 Jahren schon die häufigste Form der Führungskraft stellen.“

Roter-Reiter-Fazit:

Ein wertvoller Ratgeber für alle Arbeitnehmer, die in modernen Unternehmen arbeiten. Dort wird vermehrt auf Teamwork und das Führen ohne Hierarchie gesetzt. Die Best Cases und Übungen für schwierige Situationen erhöhen das (Selbst-)Bewusstsein für die Techniken des erfolgreichen Führens ohne Vorgesetztenfunktion.

Daniela Krämer, Kathrein Lammert, Silke Weigang: Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Inkl. Arbeitshilfen online
Haufe Verlag, Freiburg 2018
187 Seiten, 39,95 Euro
ISBN: 978-3-648-11100-0

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Lösungen direkt aus der Projekt-Praxis

In seinem praktischen Ratgeber „Erfolgreiches Projektmanagement“ identifiziert er die häufigsten Problemen im Projektmanagement und gibt Planern sieben Lösungen dieser typischen Schwierigkeiten an die Hand. Schmid kommen mehr als 25 Jahre Erfahrung als Projektleiter zugute. In dieser Tätigkeit und dem Coaching von Projektmanagern hat er ein gutes Gefühl dafür entwickelt, woran Projekte in kleineren und mittelgroßen Unternehmen scheitern. Seine Erfahrungen fasst er in dem Praxishandbuch zusammen und bietet damit klare Ansätze zum sofortigen Umsetzen.

Daran scheitern Projekte im Mittelstand

1. Es bestehen Wünsche, aber keine klaren Ziele

Der Vorstand ist sich einig darin, dass eine neue ERP-Software her muss. Gesagt, getan. Es wird viel Arbeit in die Entwicklung und Implementierung des neuen Systems gesteckt – und trotzdem gefällt es nicht. Das hätten sie sich ganz anders vorgestellt, so die Vorstandsmitglieder. Hier wurden wie so oft das Ziel und die Bedingungen nicht klar kommuniziert.

2. Es gibt keine abteilungsübergreifende Unterstützung

Die Kosten in der Entwicklungsabteilung sollen gesenkt werden. Der Projektmanager steht allein da, die anderen Abteilungen und Teams fühlen sich nicht angesprochen. Dabei haben Kosten verschiedene Ursachen, die über Abteilungsgrenzen hinausgehen.

3. Im Projektverlauf gibt es unvorhergesehene Probleme

Ist das Ziel nicht klar, führen Schwierigkeiten das Projekt schnell auf ein Abstellgleis.
Ist der Projektablauf nicht in einzelne Etappen gegliedert und durchdacht und werden nicht gewisse Risikofaktoren miteinbezogen, kommt es nahezu immer zu Problemen. Gibt es eine Struktur im Ablauf, können auch Schwierigkeiten nicht vom Ziel abhalten.

4. Die Projektplanung ist nicht stringent und nachvollziehbar

Wird schon irgendwie. Mit großer Motivation wird ein Projekt gestartet und es ist Pi mal Daumen klar, wo es hingehen soll. Der Weg dorthin ist ein weißes Blatt Papier. Keine gute Idee, denn so läuft jedes Projekt früher oder später aus dem Ruder.

5. Es gibt keinen Handlungsweisenden

Das Projekt wird vom Abteilungsleiter des Vertriebs angeschoben, ein Projektmanager bekommt die Aufgabe der Realisierung übergeholfen. Er darf das Projekt doch bitte ausführen, aber Anweisungen geben nicht. Das erledigt der Abteilungsleiter, der aber für das kleine Nebenprojekt keine Zeit hat.

6. Einmal im Rückstand, wird das ganze Projekt in Frage gestellt

Wie geht man im Projektmanagement mit Problemen um? An wen richtet sich der Projektmanager bei Schwierigkeiten? Wie ist die Rückmeldung? Gibt es überhaupt eine? Auch hier braucht es eine Kommunikationsstruktur und einen Projektplan, um einen Plan B in der Tasche zu haben, wenn Plan A scheitert.

7. Es fehlt ein geplanter Projektabschluss, der auch ein Feedback enthält

Nach dem Projekt ist vor dem Projekt. Wirklich gelungen ist das Projektmanagement nur, wenn nach dem Projektabschluss eine Evaluation stattfindet. So kann das Vorgehen ausgewertet und wichtige Schlüsse für das nächste Projekt gezogen werden.

Roter-Reiter-Fazit:

Zu typischen Problemen im Projektmanagement bietet Schmid klare Lösungen, die in einem guten Kosten-Nutzen-Verhältnis stehen. Das macht den Praxisratgeber insbesondere für Mittelständler zu einem unverzichtbaren Wert. Obendrauf gibt es zehn Optimierungstipps für das Projektmanagement und Einsichten in die Werte und Herangehensweisen des agilen Managements.

Patrick Schmid: Erfolgreiches Projektmanagement: einfach – praktisch – agil
Nützliche Methoden für kleine und mittlere Projekte
Metropolitan Verlag, Regensburg 2018.
180 Seiten, 14,95 Euro
ISBN: 978-3-96186-003-6

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Arbeitnehmer haben ihre Stimme gefunden und fordern Beteiligung, ein motivierendes Arbeitsumfeld und ein soziales Miteinander. Manager müssen angesichts dieser Forderungen aber gar nicht die Hände über dem Kopf zusammenschlagen: Diese geforderte „Sozialer Energie“ setzt unerwartete Kräfte frei, die auch Unternehmen für sich nutzen können. Das zeigt Agile Coach Ulf Brandes in seinem Ratgeber „Social Energy“, das zum Selbstcoaching für Führungskräfte bestens geeignet ist.

Wie Mitarbeiter Unternehmen durch die Krise bringen

Die rasanten Entwicklungen auf dem Markt verlangen von Unternehmen eine große Flexibilität, sei es in der Produktvielfalt, Kommunikation, Marketing oder in Bezug auf Themen wie Gleichberechtigung und Nachhaltigkeit. Niemals hatten Konsumenten mehr Macht darüber, wie erfolgreich einzelne Marken sind.
Unternehmen müssen schnell auf Veränderungen reagieren und ständig das Wachstum im Blick haben, um konkurrenzfähig zu bleiben. Wie gut ein Unternehmen funktioniert, zeigt sich dann zumeist in der Krise. Ulf Brandes hat sich gefragt, was Unternehmen so stark und widerstandsfähig gegen wirtschaftliche Notsituationen macht.
„Ob eine Unternehmenskultur resilient und veränderungsfähig ist, ist keine Frage der Umstände, es ist eine Entscheidung“, so der Coach. Es sei eine Entscheidung für Freiheit, Leichtigkeit und Klarheit und eine Entscheidung gegen Unterordnung, Schwere und Intransparenz, so der Trainer. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter mitnehmen und in Change-Prozesse miteinbeziehen, denn die stärkende Veränderung muss von innen kommen.

Unternehmerisches Potenzial voll entfalten

In „Social Energy“ stellt Ulf Brandes verschiedene Facetten der Mitarbeitermotivation und ihre Auswirkung dar: Mitarbeiter mit echtem Engagement identifizieren sich mit dem Unternehmen und sind so bereit, sich auch voll und ganz für dessen Erfolg einzubringen. Zu den Handlungsfeldern der „Sozialen Energie“ gehören eine gemeinsame Sprache und ein Grundkonsens, der den Handlungsrahmen für das alltägliche Miteinander absteckt. Dafür stellt der Agile Coach die SELF-Theorie vor, ein besonderer Vorteil des Ratgebers sind aber vor allem die vielen Praxisbeispiele und Erfahrungen aus den Trainings, die der Autor dem Leser auf dem Weg mitgibt. Führungskräfte erfahren, wie mit inneren Spannungen umgegangen werden kann, ohne in ein kleinliches Mikro-Management zu verfallen. In dem Selbstcoaching für Führungskräfte bekommen sie ein Gefühl dafür, wie Teamarbeit und ein emphatisches Selbstverständnis eine Unternehmenskultur von innen stärkt und so die Kernanliegen des Betriebes unterstützt.
Ulf Brandes arbeitet selbst mit Führungskräften, die ihre Arbeitsorganisation den Bedingungen des agilen Managements anpassen müssen. Aus seinen Erfahrungen und so einigen gut sitzenden Anekdoten entstand der Ratgeber, der sich besonders gut als  Selbstcoaching für Führungskräfte eignet.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein sehr zielführendes Buch zum Managementthema der Stunde: Motivation. Besonders einprägend sind die Impulse aus der Praxis, aus denen jede Führungskraft etwas für sich mitnehmen kann.

Ulf Brandes: Social Energy. Für die Gestalter der neuen Arbeitswelt.
Campus Verlag, Frankfurt/Main 2018.
280 Seiten, 27 Euro.
ISBN 9783593506746

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Adieu, Excel-Tabelle!

So einige Selbständige haben wahrscheinlich schon schwierige Jahre hinter sich. Am 1. Januar 2017 traten die „Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff“ (GoBD) in Kraft. Spätestens seitdem ist das Arbeiten mit Excel-Tabellen und dem berühmten Schuhkarton voller Rechnungsbelege Vergangenheit. Für viele Freiberufler war es auch ein Weckruf, sich intensiver mit Vorgaben und Regelungen des Finanzamtes auseinanderzusetzen, um bei einer Betriebsprüfung nicht alt auszusehen. Die Steuerjournalistin Constanze Elter hat mit „Freiberufler: Fit fürs Finanzamt“ ein Standardwerk geschaffen, das zurecht im März 2018 in der dritten Auflage erschienen ist. Wenige Fachbücher richten sich explizit an Freiberufler – erst recht bei dem heiklen Thema Steuern.

7 oder 19 Prozent?

In sechs Kapiteln erläutert Elter das Vorgehen von der Rechnungslegung über den Jahresabschluss bis hin zur GoBD-konformen Datenspeicherung. Elter beantwortet kurz, knapp, aber verständlich, wie eine ordentliche Rechnung aussieht und wie sie abgespeichert werden muss. Daneben gibt es aussagekräftige Hinweise, wann welcher Steuersatz gilt und  – sie öffnet die Büchse der Pandora –  wie Rechnungen ins europäische oder nicht-europäische Ausland korrekt gebucht werden.
Dabei werden auch die aktuellsten Änderungen des Steuerrechts berücksichtigt, so dass Freiberufler ihre Buchhaltung auf den neusten Stand bringen können. Auch andere Themen, die Freiberufler regelmäßig den Schweiß ausbrechen lassen, nimmt sie in Angriff: Reisekosten abrechnen, Betriebsausgaben absetzen und e-Mails abspeichern. E-Mails abspeichern? Ja, das muss man auch sehr oft.
Wie Freiberufler mit einer ordentlichen Buchführung beim Finanzamt glänzen können und welche Neuigkeiten die GoBD mit sich gebracht hat, erfahren Sie hier von Constanze Elter.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein praktisches Nachschlagewerk, das in seiner Struktur und Darstellung die komplexe Steuersprache übersetzt und Prozesse nachvollziehbar macht. Ein großes Plus sind die Vorlagen und Muster, beispielsweise Steuervordrucke für Freiberufler, die als Zugabe zum Buch online zur Verfügung stehen.

Constanze Elter: Freiberufler. Fit fürs Finanzamt. Buchführung, Rechnungen, Steuern & Co.
Wiley-VCH, Weinheim 2018.
235 Seiten, 19,99 Euro
ISBN: 978-3-527-50913-3

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Glück kommt vor Erfolg

Wenn wieder einmal ein Projekt durchgepeitscht wird, dann wird gern auf das doch sicher berauschende Glücksgefühl verwiesen, das bei Projektabschluss winkt. Das müsste als Motivation zu Höchstleistungen ausreichen, oder? Nein.
Eine Metastudie aus dem Jahr 2005 zum Verhältnis von Glück und Erfolg aus der Harvard University zeigt, dass es genau andersherum ist. Die Wissenschaftler Sonja Lyubomirsky, Laura King und Ed Diener werteten 225 Studien aus den vergangenen 35 Jahren aus, die alle zeigen, das glückliche Menschen erfolgreicher sind: Glückliche Menschen sind um 31 Prozent produktiver, außerdem verkaufen sie um 37 Prozent mehr und sind dreimal kreativer. Was für das private Glück gilt, gilt auch für den Job. Für mehr Unternehmenserfolg sollte die Mitarbeiterzufriedenheit, das Glück jedes Einzelnen, zur Management-Aufgabe werden.

Mitarbeiterzufriedenheit als Investition

Das und nichts weniger fordern Arne Prieß und Sebastian Spörer in ihrem Ratgeber „Mit Begeisterung zu Top-Leistung und Erfolg“. Prieß bezeichnet sich selbst als „zutiefst glücklichen Menschen“. Seine Erfahrungen als Trainer und Coach für Führungskräfte verbindet er im Ratgeber mit persönlichen Erfahrungen: Heraus kommt mit dem ersten Teil eine „Anleitung zum Glücklich-Bleiben in einer dynamischen Welt“. Er gibt dem Leser wertvolle Methoden des Zeit- und des Digital-Overload-Managements an die Hand, die Handlungsempfehlungen richten sich aber auch an die Management-Ebene selbst. Denn glückliche Mitarbeiter sind ein wertvolles Gut und eine Investition mit einem hohen ROI, „denn erfolgreiche Mitarbeiter sind es doch wohl, die alle Unternehmen haben wollen“, so Prieß, „je erfolgreicher die einzelnen Mitarbeiter, desto erfolgreicher am Ende das ganze Unternehmen.“ Um die Mitarbeiterzufriedenheit zu einem gelebten Wert im Unternehmen zu machen, muss sie tief in die Unternehmenskultur integriert werden.

Dem Mitarbeiter ans Gehirn gehen: Agiles Management

Slack Time, Pair Working oder Bar Camps: Im zweiten Teil des Praxisbuches stellt Spörer einige agile Management-Methoden und „Happiness-Benefits’ vor. Der Trainer für Führungskräfte hat sich auf die Themen Work-Life-Balance und Gesundheitsmanagement spezialisiert und bereichert das Praxisbuch ungemein. Spörer verbindet Prieß’ Handlungsempfehlungen im Teil „Neuro-Agile Methoden: modernste Erkenntnisse zum Glücklich-Bleiben“ mit den neuesten Erkenntnissen der Neurowissenschaften, was dem Ratgeber seinen innovativen Dreh gibt. „Helfen Sie Ihren Mitarbeitern im Puzzle der Leistungsfähigkeit“, rät Spörer, „Trainings können die Teilnehmer unterstützen, geeignete Werkzeuge anzuwenden und den Lifestyle zu verändern.“ Wenden Unternehmen die Ergebnisse der Neurobiologie praktisch an und verankern sie die daraus resultierenden Methoden fest in ihrem Unternehmensleitbild, steht einer nachhaltigen gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit nichts mehr im Weg.

Aus dem Inhalt:

• Wie Begeisterung, Top-Leistung und Erfolg entstehen
• Anleitung zum Glücklich-Bleiben in einer dynamischen Welt
• Neuro-Agile Methoden: modernste Erkenntnisse zum Glücklich-Bleiben
• Handlungsempfehlungen für Unternehmen für Top-Leistung und Erfolg
• Inkl. Programm zur Steigerung der Leistungsfähigkeit

Roter-Reiter-Fazit:

„Mit Begeisterung zu Top-Leistung und Erfolg“ ist ein Praxisbuch, das neue Weg geht. Es zeigt eindrücklich, wie wichtig der Mensch und sein Verlangen nach einer sinnvollen Tätigkeit im Unternehmen ist. Auch im Hinblick des Generationenwandels ist es an der Zeit, sich mit dem Thema „Glück und Mitarbeiterzufriedenheit“ auch auf Managerebene zu beschäftigen. Prieß und Spörer geben das Startsignal.

Arne Prieß / Sebastian Spörer: Mit Begeisterung zu Top-Leistung und Erfolg.
Praxis-Tipps und neuro-agile Konzepte zum „Glücklich-Bleiben“ für Menschen und Unternehmen.
Haufe Verlag, Planegg/München 2018.
262 Seiten, 29,95 Euro
ISBN: 978-3-648-10746-1

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Dabei helfen will uns die Physio- und Psychotherapeutin Monika A. Pohl mit ihrem Buch „Selbstbestimmung. Raus aus der Fremdbestimmung, rein ins selbstbestimmte Leben“.  Allzu oft, schreibt sie in ihrem auch für Laien gut verständlichen und in einem wohltuend unakademischen Stil geschriebenen Buch, wenden wir aufgrund von Erwartungen anderer den Blick von unserem Leben ab. Wir möchten anderen gefallen, Konflikten möglichst ausweichen und als gute Freundin oder als  hilfsbereiter Kollege angesehen werden. Dabei vergessen wir gerne, dass wir auch unserem eigenen Leben gegenüber eine Verantwortung haben. Mit dem vorliegenden Buch lädt Pohl uns ein, unser eigenes Leben bewusst zu bejahen und es nach unseren Vorstellungen zu gestalten.

Zwei Seiten einer Medaille

Niemand behauptet aber, dass dies einfach ist. Denn Selbstbestimmung bedeutet auch immer Selbstverantwortung. Beides sind zwei Seiten derselben Medaille. „Wenn Sie sich ein selbstbestimmtes Leben wünschen“, schreibt Pohl, „müssen Sie auch bereit sein, für Ihr Handeln die Verantwortung zu übernehmen. Es ist immer ein Wagnis, denn nicht immer geht alles gut. Aber es ist wesentlich beglückender, als wie eine Figur über ein Spielfeld geschoben zu werden, ohne aktiv in das Geschehen eingreifen und ohne Einfluss auf den Spielverlauf nehmen zu können.“

Drei wesentliche Faktoren

Ausführlich geht Pohl auf die drei Faktoren ein, die für ein selbstbestimmteres Leben wesentlich sind. Das sind (a) unser Selbstwertgefühl, (b) unsere Intuition sowie (c) unser innerer Kritiker. „Nur wer weiß,  was er (sich) wert ist, und gelernt hat, mit seinem inneren Kritiker Freundschaft zu schließen und intuitiv stimmige Entscheidungen zu treffen, kann dauerhaft das Hamsterrad hinter sich lassen und voller Zuversicht einen Aufbruch in eine neue aufregende Lebenszeit wagen.“

Das Buch besteht aus Handlungsempfehlungen, Fallbeispielen und zahlreichen praktischen und schriftlichen Übungen, alles in kleinen überschaubaren Häppchen serviert. Anhand von  zahlreichen Beispielen zeigt Pohl, wo die Schwierigkeiten auf dem Weg zur mehr Selbstbestimmung liegen und wie die Lösungen aussehen können.

Roter-Reiter-Fazit: Ein hilfreiches und anregendes  Buch für alle, die das Gefühl haben, ihr Leben nicht selbst in der Hand zu haben, und die dies gerne ändern möchten.

Damian Sicking, www.Roter-Reiter.de

Monika A. Pohl: Selbstbestimmung. Raus aus der Fremdbestimmung, rein ins selbstbestimmte Leben – ein Erfolgstraining. Gabal, 176 Seiten, 19,90 Euro, ISBN 978-3-86936-730-9

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Leben in einer „konzentrationsfeindlichen Welt“

Umso schlimmer, dass uns diese Fähigkeit immer mehr abhandenkommt. Konzentration, stellt der promovierte Jurist von Münchhausen fest, ist ein für uns alle „immer seltener gewordener Ausnahmezustand geworden“. Er glaubt sogar erkannt zu haben, dass wir „in einer konzentrationsfeindlichen Welt“ leben. Beispiel Berufsleben: Die Wissenschaft hat herausgefunden, dass wir im Schnitt alle elf Minuten in unserer Tätigkeit unterbrochen werden – durch Telefonate, durch Kollegen, durch E-Mails. Diese fortwährenden Unterbrechungen sind „zum maßgeblichen Störfaktor unseres Berufslebens geworden“. Und bis wir nach der Unterbrechung gedanklich wieder dort anknüpfen können, wo wir waren, kann es bis zu 30 Minuten dauern. Das bleibt nicht ohne Folgen: Rund 80 Prozent der Arbeitnehmer sind nicht mehr in der Lage, sich nur auf eine Aufgabe zu konzentrieren.

Multitaslking ist eine gefährliche Illusion

Manche meinten – und meinen es heute noch immer -, Multitasking sei die Lösung. Ihre Idee: Man solle lernen, mehrere Dinge gleichzeitig zu erledigen. Doch hierbei handelt es sich um eine Illusion, meint von Münchhausen, genauer gesagt sogar um eine gefährliche Illusion. Denn der Versuch, gleichzeitig auf mehreren Baustellen zu arbeiten, beschädige die Fähigkeit, sich zu konzentrieren. Auch der Stress, unter dem die meisten von uns im Berufsleben stehen, ist der Konzentrationsfähigkeit abträglich: „Im Stress arbeitet das Gehirn auf konzentrationsfeindlichen Frequenzen“, schreibt von Münchhausen. Doch damit nicht genug: Zu den Störungen von außen kommen noch unsere eigenen Ablenkungen. Schnell noch zwischendurch die E-Mails checken, was gibt´s Neues bei Facebook, in meiner WhatsApp-Gruppe hat sich sicher auch etwas getan, mal schnell zu Hause anrufen, ob das erwartete Paket endlich eingetroffen ist oder auch nur mal die Gedanken von der Leine lassen und vor sich hinträumen…

Konzentrationsfähigkeit läßt sich wie ein Muskel trainieren

Schluss damit, sagt von Münchhausen. Die gute Nachricht lautet: Die Konzentrationsfähigkeit läßt sich trainieren, so wie sich ein Muskel trainieren läßt. Beispielsweise durch Meditation, durch Achtsamkeitstraining oder einfach durch konzentriertes Tun. Darüber hinaus gibt von Münchhausen zahlreiche Tipps und Empfehlungen, wie man Störungen von außen vermeiden oder zumindest in Grenzen halten kann. Und nicht zuletzt erhalten wir klare Anweisungen, wie wir mit unseren „elektronischen Spielzeugen“ (Smartphone, Tabletcomputer etc.) umzugehen haben.

Ach ja, von Münchhausens Buch heißt übrigens kurz und knapp „Konzentration“. Untertitel: „Wie wir lernen, wieder ganz bei der Sache zu sein.“ Und jetzt würde mich interessieren, ob Sie diesen Text ohne Unterbrechung bis hierher gelesen haben.

Roter-Reiter-Fazit: „Konzentration“ von Marco von Münchhausen ist ein gutes und leicht verständliches Buch zu einem wichtigen und vielfach vernachlässigten Thema. Es erinnert uns daran, dass hervorragende Leistungen, aber auch die Freude am Tun, ohne die Fähigkeit, sich auf den Punkt zu konzentrieren, nicht möglich sind. Und von Münchhausen zeigt uns, wie wir auf einfache Weise diese Fähigkeit wiedererlangen und trainieren können.

Damian Sicking, www.Roter-Reiter.de

Marco von Münchhausen: Konzentration. Wie wir lernen, wieder ganz bei der Sache zu sein. Gabal. 184 Seiten, 19,90 Euro, ISBN: 3869367199

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Wettbewerbsvorteil Geschwindigkeit

Es geht um Tempo, um Geschwindigkeit. Die Erde dreht sich immer schneller, und nur solche Unternehmen haben dauerhaft eine gute Zukunft, die es schaffen, im Takt dieser neuen Zeit zu operieren. „Wettbewerbsvorteil Geschwindigkeit“ ist der Untertitel des Buches. Schnell ist gut, lautet die Message des Autors. Der Langsame wird überholt und abgehängt.

In allen Wirtschaftsbereichen und Branchen erwarten und verlangen Kunden kurze Reaktionszeiten der Anbieter. Wie sehr das Tempo das Business heute bestimmt, sieht man vor allem am Internethandel. Die Anbieter versuchen, ihre Konkurrenten mit immer kürzeren Lieferzeiten aus dem Felde zu schlagen. „Same Day Delivery“ ist inzwischen das Stichwort, also Lieferung noch am selben Tag. Vor anderthalb Jahren sorgte der Primus der Branche, Amazon, sogar mit der Meldung für Schlagzeilen, er werde in Zukunft die Ware schon verschicken, bevor der Kunde sie überhaupt bestellt hätte. Klingt komisch, ist aber so.

Höhere Produktivität = mehr Zeit für Dinge, die uns am meisten Spaß machen

Geiger, Produktivitätsexperte und „Effizientertainer“, gibt in seinem lesenswerten Buch viele Tipps, wie man das Kunststück vollbringt, einerseits seine Produktivität immer weiter zu erhöhen, andererseits aber nicht wegen dauerhaft hoher Geschwindigkeit mit einem Motorschaden auf der Strecke zu bleiben. Dazu verhelfen ihm zahlreiche positive wie negative Beispiele aus kleineren wie großen Unternehmen. Dabei zeigt er auch auf, dass eine Steigerung der Produktivität überhaupt nicht mit einer ständig zunehmenden persönlichen Arbeitsbelastung verbunden ist. Im Gegenteil muss es das Ziel sein, durch mehr Effizienz mehr Zeit für diejenigen Dinge zu bekommen, die uns am meisten Spaß machen (Familie, Sport, Hobbies etc.).

Natürlich: Man kann auch schnell in die falsche Richtung fahren. Hier kommt etwas ins Spiel, was Geiger die „Paradoxie der Schnelligkeit“nennt: „Um Dinge rasch erledigen zu können, müssen wir zunächst gründlich und langsam nachdenken“, schreibt er. Seine Forderung nach mehr Tempo und Geschwindigkeit bezieht sich hauptsächlich aufs Tun, aufs Handeln, aufs Machen. Dazu gibt Geiger zahlreiche Tipps und Hinweise, auch in der „Toolbox“ am Ende des Buches. Schnelles Handeln ersetzt nicht vorheriges gründliches Nachdenken, sondern ist die Folge davon.

Roter-Reiter-Fazit: „Schneller als die Konkurrenz“ von Martin Geiger sei allen Unternehmern, Selbstständigen und Managern ans Herz gelegt, die auf dem Business-Highway lieber die Konkurrenten im Rückspiegel sehen, statt deren Rücklichter durch die Windschutzscheibe.

Damian Sicking, www.Roter-Reiter.de

Martin Geiger: Schneller als die Konkurrenz. Wettbewerbsvorteil Geschwindigkeit. Mit einem Vorwort von Michael Rummenigge. Gabal, 188 Seiten, 19,90 Euro, ISBN: 3869367032

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Der Übertritt von der Uni ins Berufsleben ist für viele eine Herausforderung

Was Michael damals einfach nicht verkraftet hatte, war der heftige Übergang vom weitgehend freien Studenten- ins stark reglementierte Berufsleben. Das fängt ja oftmals schon bei der Kleiderordnung an und hört mit den Arbeitsanweisungen noch lange nicht auf. Was Michael seinerzeit gebraucht hätte, wäre ein Coaching oder das neue Buch von Isabelle Pfister: „Get organized! Deine Tools für cleveres Selbstmanagement“.

Die Diplom-Psychologin und Trainerin hat einen vor allem für Berufseinsteiger sehr nützlichen Ratgeber geschrieben, der nicht nur frisch gebackenen Uni-Absolventen zu empfehlen ist. Auf den knapp 180 Seiten geht es nicht nur um das wichtige Thema Selbstmanagement, sondern auch ganz grundlegend um Überlebensstrategien in der für viele neuen und unbekannten Welt der Firmen und Betriebe. So gibt Pfister unter anderem wertvolle Tipps für den Umgang mit Kollegen („Kollegen sind nicht immer Freunde…“), für die Vermeidung von (negativem) Stress, für die Bewältigung der E-Mail-Flut. Und natürlich darf auch ein Kapitel zum wichtigen Thema Zeitmanagement nicht fehlen.

Startschwierigkeiten im Berufsleben sind völlig normal

Doch es sind nicht nur ganz praktische Tipps, mit denen Pfister den Berufseinsteigern das Leben erleichtern will. Sie rührt auch an grundlegenden Fragen wie „Was ist dir überhaupt wichtig?“ oder „Was willst du erreichen?“ „Wie willst du als alter Mensch einmal auf dein Leben zurückblicken?“. Was mir an dem Buch auch gut gefällt, ist das Verständnis, mit dem Pfister den jungen Menschen begegnet, die am Anfang ihrer Berufslaufbahn stehen. Ebenfalls Top: Zahlreiche, über das gesamte Buch verstreute Zitate von Managern und Managerinnen aus verschiedenen Unternehmen belegen, dass fast jeder mit solchen Startschwierigkeiten zu kämpfen hatte und machen Mut, nicht vor ihnen davon zu laufen.

Roter-Reiter-Fazit: „Get organized“ von Isabelle Pfister ist ein tolles und wertvolles Buch für alle, die an der Schwelle vom Studenten- ins Berufsleben stehen. Aber auch wer schon einige Zeit im Berufsalltag steht, wird dieses Buch mit Gewinn lesen.

Ach übrigens: Mein Freund Michael hatte dann doch noch die Kurve gekriegt und eine schöne Karriere bei einem Sportartikelhersteller gemacht.

Damian Sicking, www.Roter-Reiter.de

Isabelle Pfister: Get Organized! Deine Tools für cleveres Selbstmanagement. Campus, 177 Seiten, 17,95 Euro, ISBN: 3593503417

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