Strategieberatung für die eigene Agentur

Jeder Unternehmer startet gleich: Mit einer Vision beginnt es, langsam aber sich baut sich eine unternehmerische Struktur auf und die Arbeitsabläufe spielen sich ein. An einem gewissen Punkt hat eine Unternehmensberatung ein gewisses Standing. „Die großen Ziele von früher sind eher Pragmatismus gewichten“, weiß Weyand, „Zeit ist eigentlich nie: Man müsste mal mehr an Produkten und der Entwicklung des eigenen Unternehmens arbeiten, das Marketing wollte man schon längst systematisiert haben, und die wichtigsten Kontakte – dringend müssten diese mal angerufen werden.“ Aber im Hamsterrad der täglichen Aufgaben geht der Blick für das große Ganze verloren. Dabei verschenken Berater aber ihr langjährig aufgebautes Potenzial und auch Gewinne.

Durch Fokussierung und Mut zur Ansage mehr verdienen

In seinem Ratgeber für Unternehmensberatungen geht Weyand Schritt für Schritt den Prozess durch, den Berater durcharbeiten müssen, wenn sie das nächste Level erreichen möchten. Dazu gehört, seine eigene Unternehmensziele zu identifizieren. Was möchte ich eigentlich mit meiner Arbeit leisten? Will ich die nächsten 20 Jahre weiter zahllose Unternehmen beraten oder mich auf eine bestimmte Klientel spezialisieren? Möchte ich eine von dutzend Unternehmensberatungen sein, die mal hier, mal dort Klienten in kleineren Projekten unterstützen? Wer mehr möchte, der muss den Mut haben, sich von anderen Unternehmensberatungen abzuheben. Weyand zeigt in seinem Ratgeber, wie das geht, ohne negativ anzuecken. Ein besonderes Augenmerk legt der Berater auf das Honorar-Thema. Die Abrechnung nach dem Prinzip „Zeit gegen Geld“ ist tief verwurzelt – setzt dem Gewinn aber auch eine Grenze. „Für ein Beratungsunternehmen stellt das Honorarmodell den größten Ertragshebel dar – und für einen Einzelkämpfer dürfte es der einzige Hebel sein, ein Jahreshonorar jenseits der Halb-Millionen-Grenze zu erzielen“, so Weyand.

Von mehr als 20 Jahren Erfolg lernen

Weyand ist seit mehr als 20 Jahren am Markt und war da, als die New Economy durchstartete. Er weiß, worauf es ankommt, um sich als Berater mit den Jahren weiterzuentwickeln, sich zu fokussieren und nicht langsam aber sicher im Einheitsbreit an Unternehmensberatungen unterzugehen. In seinem Ratgeber macht er diesen Weg zu mehr Erfolg sichtbar.

Aus dem Inhalt:

1. Wahres Selbst-Bewusstsein erarbeiten
2. Hinderliche Glaubenssätze ablegen
3. Unternehmensziele festlegen
4. Das grundlegende Geschäftsmodell
5. Das Honorarmodell als Ertragshebel
6. Positionierung
7. Zur Marke werden
8. Die Brücke zum Kunden – Marketing, PR und Vertrieb
9. Die Mitarbeiter einbinden
10. Umgang mit dem Entscheider – die Königsdisziplin des Sogs

Roter-Reiter-Fazit:

Ein kurzweilig verfasster Ratgeber, aus dem Erfahrung, Witz und Expertise stecken, ohne den Zeigefinger zu erheben. Giso Weyand zeigt, dass Beruf auch Berufung sein kann.

Giso Weyand: Das neue Sog-Prinzip. Mehr Wachstum und Erfüllung mit Ihrer Beratungsboutique.
Haufe Verlag, München 2017.
348 Seiten, 39,95 Euro.
ISBN: 978-3-648-10032-5

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In vollen Hallen andere zum Erfolg coachen

Christian Bischoff ist ein Macher, dem der Erfolg scheinbar im Blut liegt. Mit 16 Jahren war er der bisher jüngste Basketball-Bundesligaspieler aller Zeiten. Er nahm als aktiver Sportler zwei Europameisterschaften für die Junioren-Nationalmannschaft und in den USA mit, bevor eine Verletzung ihn auf die Trainerbank brachte. Mit 25 Jahren wurde er wiederum der jüngste Bundesliga-Cheftrainer. Mit 31 Jahren – wenn andere noch auf dem Weg zur Karriere sind – hängt Christian Bischoff seinen Trainerberuf an den Nagel und findet als Persönlichkeitstrainer, Autor und Redner seine zweite Berufung. Sein Geheimnis: Authentizität und einfache Aussagen mit Mehrwert. Sein Podcast „Die Kunst, dein Ding zu machen“ hat mehr als acht Millionen Downloads vorzuzeigen.

Geheimnis 2: „Du weißt nie, wo dein Limit ist.“

Zu seinen Seminar-Events pilgern pro Veranstaltung bis zu 5000 Menschen, die Christian Bischoffs Motivationsstrategien und Einsichten in ein erfolgreiches und glückliches Leben aus erster Hand kennen lernen möchten. Sein neuster Ratgeber „Unbesiegbar“ stellt 55 Geheimnisse vor, wie wir im Beruf und Privatleben erfolgreich sind.

Vor allem sollen wir uns nicht mit dem Status Quo zufrieden geben, sondern immer nach mehr streben. „Ergebnisse sind schön. Erfolg ist wichtig. Doch am Ende willst Du immer mehr Deines Potenzials aktivieren“, so der Trainer, „entfalte Dein volles Potenzial in allen Lebensbereichen, und Du bist Tag und Nach motiviert.“

Geheimnis 6: „Übernimm für alles Verantwortung“

Mit „Unbesiegbar“ finden Menschen, die sich verändern wollen, keine Schritt-für-Schritt-Anleitung mit straffen To-Do-Listen. Bischoff geht es vielmehr darum, dass jeder für sich erkennt, dass er sein Leben selbst verantwortet und in jeder Sekunde und an jedem Tag die Möglichkeit hat, sein Leben und auch seine Karriere selbst in die Hand zu nehmen. „Du willst Lob für Erfolge – dann übernimm auch die Verantwortung für die Misserfolge. Dir gehen negative Menschen auf die Nerven – verbring keine oder weniger Zeit mit ihnen“, so Christian Bischoff. Der Trainer verrät aber auch seine ganz eigenen Geheimnisse für den Erfolg – und wie an seinem beeindruckenden Lebenslauf sichtbar ist, liegt er wohl ganz richtig mit seiner Einstellung.

Kurzweilig und auf den Punkt sind seine Ratschläge und der Leser bekommt einen guten Einblick in die Philosophie des immens erfolgreichen Redners: Auf die eigenen Stärken fokussieren, eine positive mentale Einstellung an den Tag legen und die Tätigkeit ausüben, für die man sich jeden Tag wieder zu Höchstleistungen pushen kann und will.

Roter-Reiter-Fazit:

Ein motivierender Ratgeber, der zur Selbstreflexion anregt und Lust darauf macht, sofort neu durchzustarten. Ein Muss für alle, die mehr erreichen möchten.

Christian Bischoff: Unbesiegbar. 55 Geheimnisse, wie Du alle anderen überflügelst
Ariston Verlag, München 2018.
128 Seiten, 10 Euro.
ISBN: 978-3-424-20190-1

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Wir wachsen – Sind alle dabei?

Haben Sie als Entscheider alles für den Erfolg Ihres Unternehmens getan und ernten dennoch nicht die Früchte Ihrer Arbeit? Die neueste Software wurde angeschafft, eine renommierte Agentur kümmert sich um die PR-Maschine, die nie stillsteht und die Kantine wurde gerade erst besonders aufwändig renoviert, um der wachsenden Anzahl an Mitarbeitern den Aufenthalt so angenehm wie möglich zu machen. Das ist ganz gut, aber fühlt sich ihr Team auch abgeholt und in den Veränderungsprozess integriert? Haben Sie auch daran gedacht, einmal Ihre Mitarbeiter zu befragen, was sie sich wünschen?
Oft werden Entscheidungen in Bezug auf das Wachstum eines Unternehmens aus einer Art Vogelperspektive getroffen. Es wird alles dafür getan, um ein Unternehmen finanziell und materiell so auszustatten, dass es mit der Konkurrent mitgehen und einem Vergleich standhalten kann. Das ist vor allem der Fall, wenn das Unternehmen im Wachstum begriffen ist und sich strukturell verändert. Aber: Ein gesunder Wachstumsprozess kann einem Betrieb nicht von außen aufgestülpt werden. Unternehmen müssen von innen wachsen.

Die Wachstumsformel für Nachhaltigkeit und Resilienz

„Bei der Erzeugung von Wachstum sind die Menschen der wesentliche Faktor“, weiß Wegner, der weltweit Unternehmen berät, die nachhaltig wachsen möchten. In seinem Ratgeber gibt er dem Leser 11 „Weg.WEISER“ an die Hand, die er sich aus seiner Erfahrung als Berater erarbeitet hat. Dass für ein gesundes Wachstum auch die Mitarbeiter auf dem Weg der strukturellen und ganz realen Veränderungen, die ein Wachstumsprozess mit sich bringt, mitgenommen werden müssen, ist eine der Erfahrungen, die er weitergeben möchte.

Aus den 11 Regeln ergibt sich die Wachstumsformel:

Wachstum=Menschen x (Organisation + Führungskultur)

Ist die Hardware für ein Wachstum sehr wichtig, müssen auch die weichen Faktoren Beachtung finden, denn ohne sie wird aus einem Wachstumsprozess schnell eine Blähfalle – die im schlimmsten Fall zerplatzt.

Tief blicken lassen Wegners Praxisbeispiele. Sie zeigen, dass in vielen mittelständischen und auch größeren Unternehmen das Bewusstsein für eine auf gesundes Wachstum ausgerichtete Unternehmensführung erst noch geschaffen werden muss. „Sorgen Sie als Entscheider und Verantwortungsträger dafür, dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter ein Wachstums-Bewusstsein entwickeln“, empfiehlt Wegner, „alle Beteiligten begreifen dann, dass Wachstum zu steuern ist, um die damit verbundenen Chancen nutzen zu können“.

Roter-Reiter-Fazit:

Der Wachstums-Ratgeber zeigt durch viele Best-Practice-Beispiele, wie Unternehmen ihrem Wachstum selbst im Weg stehen und welche internen Veränderungen es braucht, um gesund zu wachsen.

Oliver Wegner: Die Wachstumsformel. Wie Unternehmen florieren statt einfach nur größer zu werden
Wiley-VCH, Weinheim 2018.
252 Seiten, 24,99 Euro
ISBN: 978-3-527-50923-2

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Best of letzte 2 Jahre

Bei Försters und Kreuz´ neuem, sehr schön gestalteten Buch handelt es sich um eine Kollektion von Beiträgen, die die beiden Autoren in den letzten zwei Jahren geschrieben haben. Sozusagen das Best-of. Auch aus diesem Grunde sollte man nicht mit der Erwartungshaltung an die Lektüre gehen, bahnbrechende Neuigkeiten zu erfahren, Einsichten und Erkenntnisse , die vorher noch nie jemand gedacht, gesagt und geschrieben hat. Vielmehr sind es die Themen, mit denen Förster und Kreuz bekannt geworden sind und die ihnen eine große Fangemeinde eingebracht haben: anders denken, anders handeln, keine Angst vor Veränderungen haben, mutig sein, sein eigenes Ding machen etc. Das alles wiederum überaus süffig geschrieben und in kurze Kapitel aufgeteilt.

Ist Perfektion langweilig?

Trotzdem ist das Buch nicht langweilig. Dafür sorgen schon die zahlreichen Sätze, über die man lustvoll streiten kann. Zum Beispiel auf Seite 25. Da schreiben die Autoren: „Perfektion ist zum Gähnen langweilig.“ Aha. Ist das wirklich so? Andere sehen das sicher anders. Wenn sich zum Beispiel der Autotester der Zeitschrift auto, motor und sport in das neues Modell des Porsche 911 setzt, dann findet er die dort anzutreffende Perfektion alles andere als langweilig, sondern aufregend und faszinierend. Oder drei Seiten weiter, auf Seite 28, schreiben Förster und Kreuz: „All die großartigen Dinge um uns herum sind von Menschen erschaffen worden, die keinen Tick intelligenter sind als der Rest.“ Wow, hätte mancher sicher so nicht vermutet.

Roter-Reiter-Fazit: „Zündstoff für Andersdenker“ von Anja Förster und Peter Kreuz ist ein schönes Lesebuch für einen gemütlichen Abend bei einem Glas Rotwein. Fans von Anja Förster und Peter Kreuzer werden das Buch lieben. Für alle anderen eine gute Gelegenheit, die beiden Autoren kennen zu lernen.

Damian Sicking, www.Roter-Reiter.de

Anja Förster, Peter Kreuz: Zündstoff für Andersdenker. Murmann, 173 Seiten, 24,90 Euro, ISBN: 3867745765

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Das Managerherz streikt – und dann…?

Der obige Absatz ist ein Auszug aus dem Buch „Der Cardio-Coach. Wie Führungskräfte an Herzerkrankungen wachsen“ von Günther Höhfeld. Der Psychologe, der selbst eine lebensbedrohende Herztumorerkrankung überwunden hat, hat sich auf die Unterstützung herzkranker Führungskräfte spezialisiert. An diesen Personenkreis richtet sich auch dieses Buch. Höhfeld zeichnet darin auf, wie es Manager nach einer Herzerkrankung schaffen, wieder in ihren Führungsjob einzusteigen. Dies tut er anhand zahlreicher und anschaulicher Beispiele aus dem wirklichen Leben.

Hören Sie auf Ihr Herz!

Höhfelds wichtigste Botschaft an die Manager: Wer seine beruflichen und geschäftlichen Ziele nach dem Motto „koste es, was es wolle“ zu erreichen versucht, dem kann es passieren, dass diese Strategie das eigene Leben kostet. Ist es das wert? Oder ist es nicht besser, mehr aus sich selbst und sein eigenes Herz zu hören, sich besser um sich selbst zu kümmern, um sein Wohlergehen, um seine Gesundheit, um sein eigenes Leben. Das bedeutet nicht zwangsläufig die Aufgabe der Führungsposition und den Komplettausstieg aus dem Geschäftsleben, aber durchaus eine Neudefinition und eine klügere, eine lebensklügere Ausgestaltung seiner Rolle im Geschäfts- und Berufsleben.

Roter-Reiter-Fazit: Ein wichtiges Buch für alle Manager, die nicht mit den Füßen nach vorn aus dem Unternehmen getragen werden wollen.

Damian Sicking, www.Roter-Reiter.de

Günther Höhfeld: Der Cardio-Coach. Wie Führungskräfte an Herzerkrankungen wachsen. Campus, 224 Seiten, 24,95 Euro, ISBN: 3593505886

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Schon wieder ein Buch über die Vorzüge des freien Unternehmertums, mag jetzt vielleicht mancher denken. Ja, stimmt, schon wieder ein Buch über die Vorzüge des freien Unternehmertums. Aber dieses Buch ist anders, speziell. Vor allem wendet es sich an eine spezielle Zielgruppe. Nämlich an alle Künstler und Kreative, die bisher meist vergeblich darauf warteten, dass sie nun endlich entdeckt werden oder die in irgendeinem angestellten Arbeitsverhältnis versauern und davon träumen, ihre Kreativität zum Beruf zu machen und damit ihren Lebensunterhalt zu bestreiten.

Das Leben leben können, das man sich wünscht

Es geht in diesem Buch also nicht darum, ein Unternehmen zu gründen, um damit viel Geld zu verdienen. Im Gegenteil. Die Autorinnen wollen kreativen Talenten Mut zu machen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, um ein besseres und glücklicheres Leben zu führen. Das ist die Mission von Bruns und Fester. „Die Selbstständigkeit“, schreiben sie, „macht nur dann Spaß, wenn sie dabei hilft, das Leben leben zu können, das man sich wünscht.“ Deshalb haben sie auch mit der modernen Start-up-Kultur nichts am Hut. Diese Firmengründer, die ihr geplantes schnelles Wachstum oft nur mit Hilfe von Venture Capital stemmen können, begeben sich ja wieder in neue Abhängigkeiten, nämlich in die ihrer Geldgeber mit ihren hohen Renditeerwartungen. Freiheit und Selbstbestimmung bleiben da ganz schnell auf der Strecke.

Trotz ihrer Skepsis gegenüber der vorherrschenden Arbeitskultur sind Bruns und Peter aber keine abgehobenen oder esoterischen Weltverbesserer. Sie stehen mit beiden Beinen auf der Erde. Da wir nicht im Schlaraffenland leben, in dem uns die gebratenen Tauben in den Mund fliegen, muss auch der Künstler, der Florist, der Fotograf, der Grafikdesigner Geld verdienen. Was ja auch nichts Anrüchiges ist. Geld stinkt nicht (zumindest nicht notwendigerweise). Im Gegenteil: Wenn andere Menschen bereit sind, für das, was man tut oder was man herstellt, Geld auszugeben, dann ist das schließlich auch eine Form der Anerkennung. Und darüber darf sich der Künstler und der Kreative ruhig freuen.

Man muss nicht gleich alle Brücken hinter sich abreißen

Das Buch von Bruns und Peter ist über weite Strecken wie ein Brief geschrieben (es gibt folgerichtig am Schluss auch eine Grußformel). Ein Brief an die Zauderer und Verzagten, es mit der Selbstständigkeit doch einfach mal zu probieren. Dazu muss man nicht sofort alle Brücken hinter sich niederreißen und vielleicht seinen Job kündigen. Man kann auch zunächst einmal klein und nebenberuflich anfangen und sich allmählich nach vorne tasten. Bruns und Peter sprechen aus eigenen Erfahrungen und machen keinen Bogen um die Herausforderungen und Schwierigkeiten, die auf einen zukommen und die zu überwinden sind. Dazu zählen natürlich auch die ganzen formalen Dinge wie die geeignete Rechtsform der Unternehmung, Steuern, Versicherungen, Recht und Gesetz. Darauf gehen die Autorinnen im letzten Teil ein. Dieser ist mit rund 20 Seiten aber recht kurz gehalten, und das aus gutem Grund. Bruns und Peter wollen ja schließlich Mut machen und nicht abschrecken. Und das tun sie auf den ersten 190 Seiten des Buches.

Roter-Reiter-Fazit: Ein lesenswertes Buch für alle Menschen, die davon träumen, aus ihrem kreativen Talent einen Beruf zu machen, der sie und ihre Familie ernährt.

Damian Sicking, www.Roter-Reiter.de

Catharina Bruns, Sophie Pester: Frei sein statt frei haben. Mit den eigenen Ideen in die kreative berufliche Selbstständigkeit. Campus, 238 Seiten, 22,00 Euro, ISBN: 3593505150

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Nicht mehr zur Arbeit „müssen“, sondern „wollen“

Rund 50 „Arbeitsromantiker“ haben ihre Erfahrungen einfließen lassen, um die Bandbreite der „Work Life Romance“ aufzuzeigen. „Digitale Nomaden“ sind darunter genau wie „Teilzeit-Unternehmer“ und „Job-Tandems“. Ihnen gemeinsam ist, dass sie die konventionellen Karrierewege früh verlassen haben, um sich mehr persönliche Gestaltungsräume und Freiheiten im Beruf einzuräumen. Nicht alle Geschichten dienen als Blaupause für den eigenen Sprung ins neue Leben. Aber sie liefern immer Inspiration.

Das neue Leben in 5 Schritten planen und gestalten

Angelegt ist „Design your life“ aber nicht nur als Lesebuch. Die Autoren haben einen Workshop im Sinn, der, basierend auf dem Prinzip des „Design Thinking“, in fünf Stufen die Idee einer beruflichen und persönlichen Neuorientierung veranschaulicht – von der Zieldefinition über die Potenzialanalyse samt Ideenfindung bis zur Gestaltung eines „Prototypen“ und der Übersetzung der ursprünglich „verrückten Idee vom Ausstieg“ in den eigenen Alltag.

Die sehr frische Aufmachung des Buches mit zahlreichen Skizzen, Fotos und der „Du“-Ansprache wird vor allem junge Leute begeistern, die sich nach der Uni einen „9-to-5“-Job nicht vorstellen können. Aber auch Aussteiger mittleren Alters profitieren von der Vielzahl guter Ideen und bislang unerkannter Lebenslaufoptionen.

Roter-Reiter – Fazit: Ein ebenso überzeugendes wie unkonventionelles Karrierecoaching für alle, die Freiheit im beruflichen und privaten Umfeld groß schreiben und auf Muster-Lebensläufe alter Bauart keinen großen Wert legen. Ein schlauer Lebensratgeber vor allem für Uni-Abgänger.

Oliver Ibelshäuser, www.Roter-Reiter.de

Robert Kötter, Marius Kursawe: „Design your life“, Campus 2015

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von „Design your life“ auf Managementbuch.de

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Wie Frau denkt, fühlt und plant

In opulenten sprachlichen Bildern ganz nah an der emotionalen Erlebniswelt der Frauen führt die Autorin ihre Leserinnen durch den Coaching-Kurs „Selbständigkeit“. Selbstzweifel und Zukunftssorgen sind die häufigsten Hürden, die anfangs übersprungen werden müssen. Als erfahrene Business-Trainerin und Beraterin der Berliner Gründerinnenbewegung findet Windt den richtigen Ton, um Frauen mit ihren Ängsten abzuholen und auf dem Weg zum eigenen Unternehmen oder zur Freelancer-Tätigkeit zu begleiten.

„Erfolg ist das, was folgt“

„Alles Gute beginnt mit einem Ja. Sprechen Sie dieses Wort jetzt bitte laut aus und fühlen Sie, was es in Ihnen auslöst. Ja. Einfach ja.“ Windt stärkt Ihnen im Buch mit Tipps, assoziativen Übungen und praktischen Tipps den Rücken, um den ersten Schritt heraus aus der Angestellten-Sackgasse zu wagen. Vielfach werden Erfahrungen und Fallbeispiele mit Coachees eingestreut, die stellvertretend die Fragen und Unsicherheiten fast aller Frauen auf dem Weg zur Selbständigkeit abbilden. Dass Windt unkonventionell, verspielt und sehr weiblich an das Thema herangeht, heißt nicht, dass sie organisatorische („lästige“) Fragen vernachlässigt: Neben geballter emotionaler Frauenpower gibt es auch ganz praktische Hilfen zum Businessplan oder zur Balanced Scorecard.

Roter-Reiter -Fazit: Unbeschreiblich weiblich: Brigitte Windt weiß, wie Frauen fühlen und denken, wenn sie sich selbständig machen wollen. Ihr Ratgeber mit vielen Übungen und Reflexions-Aufgaben ist ein nützlicher und empathischer Selbst-Coaching-Kurs zur Neuorientierung.

Oliver Ibelshäuser, www.Roter-Reiter.de

Brigitte Windt: „Mach dich selbstständig“, Ariston 2015

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von „Mach dich selbstständig“ auf Managementbuch.de

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Keine Angst vor Businessplänen

In seinem Buch „Start Up – Jetzt“ verrät Thorsten Reiter, wie aus der ersten Idee zum eigenen Unternehmen eine solide Firma erwachsen kann. Schritt für Schritt klärt der Autor, wie junge Gründer die richtige Mannschaft zusammenstellen, Businesspläne schreiben, die auch von den Banken abgenickt werden, wie die ersten Schritte im Marketing erfolgreich verlaufen und schließlich auch, wie Netzwerke gesponnen werden, die die ersten unternehmerischen Erfolge absichern.

Tipp: Wer sich bis Ende 2017 die Erstauflage kauft, sichert sich automatisch auch die E-Book-Version und den kostenlosen Zugang zu einem Campus-Webinar.

Oliver Ibelshäuser, www.Roter-Reiter.de

Thorsten Reiter: „Start Up – Jetzt“, Campus 2014

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von „Start Up – Jetzt“ auf Managementbuch.de

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Vom Uni-Absolvent zum Top-Consultant

Das BWL- oder Jura-Studium in der Tasche träumen viele Berufseinsteiger von einer Karriere als Unternehmensberater. Gute Idee, findet Verna Töpper und weist in ihrem Ratgeber den idealen Weg in das jeweils passende Unternehmen. Gut: Die Autorin vergleicht die wichtigsten Consulting-Typen miteinander, gibt Tipps zur Bewerbung und vor allem zum Einstellungstest und verrät, wie der Arbeitsalltag in einer Beratungsgesellschaft tatsächlich abläuft. Kurzum: Für Uni-Abgänger die vermutlich „besten Blätter zur Berufskunde“, wenn sie Business-Berater werden wollen.

Tipp: Wer sich bis Ende 2017 die Erstauflage kauft, sichert sich automatisch auch die E-Book-Version und den kostenlosen Zugang zu einem Campus-Webinar.

Oliver Ibelshäuser, www.Roter-Reiter.de

Verena Töpper: „Consulting Cookbook“, Campus 2014

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von „Consulting Cookbook“ auf Managementbuch.de

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