Verschüttete Super-Power

Mit ihrem neuen Ratgeber „Wie du mit 13 Super Skills dein (Arbeits-)Leben für immer veränderst“ bietet Nicole Thurn den Lesenden verschiedene Antworten auf diese Frage an. Alle Tools, Anleitungen und Theorien, die wir uns zum Thema Selbstverwirklichung und Selbstoptimierung konzipiert haben, zielen immer nur auf die eine Sache: Sinn ins Leben bringen.

Aber unter all diesen Konzepten ist uns das Gespür verloren gegangen. „Wir alle haben grundlegende, uns innewohnende Superkräfte, die im bisherigen System, einer fehlerfokussierten Bildungslandschaft, eines unter Druck stehenden Arbeitsmarktes und einer mangelorientierten Gesellschaft verschüttet wurden und wieder freigelegt werden dürfen“, fasst es Nicole Thurn zusammen. 

Mehr Super Skills für weniger Anstrengung

In ihrem Buch versammelt sie 13 Super Skills, die uns diesen Zugang wieder freilegen. Sie stellt ihre Freundin vor, die mit dem Camper durch die Welt fährt. Nicht der gesponsorte Super-Van, sondern der selbst umgebaute Van, der etwas weniger fancy ist. Aber die Freundin ist glücklich, ist das denn die Möglichkeit? Die Kommunikationsberaterin nennt den passenden Skill „Enoughism“ – „Genug-Tuung“. „Enoughism ist die Antithese zur grenzenlosen Selbstoptimierung, zum grenzenlosen Konsum und Besitzdenken“, sagt sie, „und damit zur ständigen Kompensation von Selbstzweifeln.“

Die Autorin fordert Lesende also nicht zur nächsten Praktik oder dem Einüben der nächsten Routine auf – sondern zum Innehalten. Auch die weiteren zwölf Super Skills, zu denen „Abundance und Growth Mindset“ und emotionale Veränderungsintelligenz gehören, laden eher zum Verschieben des Fokus ein, anstatt etwas draufzusetzen. Denn: Es ist schon alles da; wir müssen nur lernen, es zu erkennen. 

Roter-Reiter-Fazit

Nicole Thurn schafft es, kleine und größere Perspektivwechsel im Kopf anzustoßen, die nicht der Selbstoptimierung dienen und damit noch mehr Arbeit bedeuten. Die vorgestellten 13 Super Skills sind in jedem von uns bereits da, und die Autorin hilft bei der Wiederentdeckung.

Nicole Thurn: Wie du mit 13 Super Skills dein (Arbeits-)Leben für immer veränderst … und dich selbst findest, ohne dich zu Tode zu optimieren.
GABAL Verlag GmbH, 2024
200 Seiten, 25 Euro

ISBN 978-3-96739-205-0

Jetzt auf managementbuch.de bestellen.

The post Komplexität meistern: Super Skills für den Wandel appeared first on Roter Reiter Magazin.

Björn W. Schäfer ist so einer, der bereits über den Dingen steht. Er hat mehr als 100 B2B-Start-ups bei der Skalierung von Pre-Seed bis Series B unterstützt. In seiner Arbeit als Gründer, Vertriebsleiter, Berater, Advisor, Angel-Investor und Podcast-Host ist er in ständigem Austausch mit Kolleg*innen, Pionieren ihres Faches und den „Neuen“ auf dem Markt. 

Wissen, Erfahrungen und Learnings: Björn W. Schäfer destilliert daraus seine eigene Herangehensweise und bringt wohl kuratierte Theorien, Frameworks und Best Practices in seinem Buch „Funky Flywheels“ zusammen. „Go-to-Market ist geprägt von Komplexität und ständigem Wandel“, erklärt er. „Es besteht aus Tausenden beweglichen Teilen, die nicht nur fachlich passen, sondern auch im richtigen Moment zusammenwirken müssen.“ Wie in einem Orchester müssen das Tempo, der Takt und das Gefühl stimmen. Wie das gelingt, gibt der Experte in seinem Buch wieder, in dem er eine spannend zu lesende Musik-Analogie nutzt. Für Start-ups in frühen Phasen hält der Ratgeber konkrete Tipps und strategische Anweisungen in Bereichen wie Segmentierung, Pipeline Generation & Management und Segmentdurchdringung bereit. 

Roter-Reiter-Fazit

Ein Muss für frühphasige Start-ups: Weniger Ratgeber und mehr Arbeitsbuch, gibt Björn W. Schäfer in „Funky Flywheels“ ganz praktische strategische Tipps für einen nachhaltigen Erfolg. 

Björn W. Schäfer: Funky Flywheels. Go-to-Market-Strategien für Start-ups mit sich selbst beschleunigendem Wachstum
Wiley-VCH, 2024
240 Seiten, 24,99 Euro

ISBN: 978-3-527-51194-5

Jetzt auf managementbuch.de bestellen.

The post Funky Flywheels: Go-to-Market-Strategien für nachhaltigen Erfolg appeared first on Roter Reiter Magazin.

Das Thema Klimaschutz ist jedoch mehr als ein Marketing-Buzzword. Aktuell werden Leitlinien und Gesetze auf den Weg gebracht, um die europäische Wirtschaft nachhaltig zu gestalten. Denn das ist ein Muss, um das Erreichen der Klimaziele überhaupt in greifbare Nähe zu bringen. Aber was bedeutet es, die Wirtschaft nachhaltig zu gestalten? Was bedeutet es für ein Unternehmen, klimaneutral zu produzieren? Benedict Probst und Marian Krüger stellen in ihrem Buch „Race to Zero“ Optionen zu mehr Klimaneutralität in Organisationen vor und bieten einen guten Ein- und Überblick in den Begriffsdschungel.

Ausgleichen reicht nicht aus

In den vergangenen Jahren hat sich ein lukrativer Kompensationsmarkt etabliert. Zu oft war und ist dabei immer noch die Idee: Wenn du unser Produkt kaufst, forsten wir irgendwo einen Wald auf oder pflanzen einen Baum. Einigen Anbietern solcher Kompensationsprodukte konnte Zertifikatsschwindel nachgewiesen werden, denn wer überprüft schon, ob der Baum im Regenwald wirklich gepflanzt wurde?

Und auch bei vertrauenswürdigen Zertifikaten bleibt ein Fakt: Die CO₂-Emmissionen sind beim Produzieren des Produkts bereits angefallen. Punkt – und dort bleiben sie viele, viele Menschenleben lang. Denn um diese Emissionen durch Aufforstung ausgleichen zu können, bräuchte es eine Menge Holz. Trotzdem gilt heute: Wenn in einem Unternehmen CO₂-Emmissionen entstehen und durch Maßnahmen wie Aufforstung rein rechnerisch komplett ausgeglichen werden, ist das Unternehmen klimaneutral. Aber das reicht eben nicht. 

Wie erreichen wir Nettonull?

Es sind bereits heute zu viele Emissionen in der Atmosphäre. Und auch wenn wir noch so gut wirtschaften, produzieren wir immer CO_2., so dass Rest-Emissionen unvermeidbar sind. Klimaneutralität ist also ein wichtiger Zwischenschritt, aber das Ziel sollte die Nettonull sein. Diese erreichen Unternehmen durch das Einsparen aller vermeidbaren Emissionen und durch das aktive Entnehmen von CO₂ aus der Atmosphäre. Wie Organisationen jetzt loslaufen, um dieses Ziel zu erreichen, zeigen Benedict Probst, Umweltökonom an der ETH Zürich und Universität Cambridge, und Marian Krüger, Gründer und Leiter von remove, einer Organisation zur Unterstützung europäischer Carbon Removal Start-ups. 

„Wir stehen an der Schwelle zur nächsten industriellen Revolution. Dafür wird es nicht nur ein paar ,grüne‘ Firmen geben müssen, sondern die gesamte Volkswirtschaft muss neu ausgerichtet werden“, so die beiden Autoren. In ihrem Ratgeber zeigen sie, wie wichtig natürliche Entfernungsmethoden wie die regenerative Landwirtschaft, das Reaktivieren von Mooren oder die Aufforstung sind. Da wir zu spät losgelaufen sind, fehlt uns aber die Zeit, die die Natur zur Regenerierung und dem Abbau der Emissionen benötigen würde. Deshalb sind aktuell technische Lösungen zur Speicherung und Abscheidung von Kohlenstoff in der Entwicklung. Benedict Probst und Marian Krüger stellen verschiedene Lösungen vor und zeigen, welches Potenzial sie haben – wenn sie klug eingesetzt werden. 

Roter-Reiter-Fazit

Ein spannender Einblick in die technischen Innovationen zur CO₂-Speicherung, die aktuell in der Entwicklung sind. Benedict Probst und Marian Krüger schaffen es, diese Technologien verständlich darzustellen, und geben Organisationen wichtige Informationen für nachhaltige Entscheidungen mit auf den Weg. 

Benedict Probst, Marian Krüger: Race to Zero
Wie Unternehmen den Wettlauf zur Klimaneutralität gewinnen
Campus, 2024
200 Seiten, 38 Euro

ISBN 9783593518695

Jetzt auf managementbuch.de bestellen.

The post Nachhaltig wirtschaften: Wir brauchen die Nettonull appeared first on Roter Reiter Magazin.

Mehrfach unterbrochen vom Fanjubel sagte er: „Die Leute haben mir zuletzt gesagt, ich hätte sie von Zweiflern zu Glaubenden gemacht. Aber das stimmt nicht. Glauben ist eine aktive Tat. Ich habe nur gesagt, wir müssen es tun. Ihr habt es gemacht!“ Die Betonung lag auf dem Wörtchen „ihr“. Er sieht den Erfolg als Gesamtleistung, stellt sich nicht in den Mittelpunkt.

Führung als Spiel verstehen 

Jürgen Klopp schafft es wie kein zweiter Fußballtrainer, Menschen zu motivieren, sie zu begeistern und zu überzeugen. Das sieht auch Mounir Zitouni so, der sagt, dass Jürgen Klopp auch bei Beobachtern als „,Menschenfänger‘ unter den Trainern“ gelte. „Er versteht es, Menschen für sich einzunehmen, sie zu begeistern, gleichzeitig interessiert er sich für seine Spieler, ja, er liebt sie“, so Mounir Zitouni. 

Der Business-Coach hatte die Möglichkeit, diese Wirkung am eigenen Leib zu spüren. In seinem Podcast Leadertalk spricht er regelmäßig mit Fußballpersönlichkeiten über ihr Leadership-Verständnis. Er selbst spielte in der Jugend von Eintracht Frankfurt, wechselte dann nach Tunesien, wo er bei Espérance Tunis Meister, Pokalsieger und Nationalspieler wurde. Zurück in Deutschland spielte er als Profi unter anderem bei Kickers Offenbach, dem SV Wehen und dem FSV Frankfurt. Auch nach seiner aktiven Karriere blieb er dem Fußball treu und arbeitete 14 Jahre lang für das kicker-Sportmagazin.

In seinem Buch „Teams erfolgreich führen – Die besten Strategien von Klopp, Rangnick & Co. für dein Leadership“ bietet er nun die Quintessenz aus vier Jahren Podcast. Er kristallisiert zwölf Führungseigenschaften heraus, die erfolgreiche Fußballtrainer und -trainerinnen in einer einzigartigen Mischung mit sich bringen und die auch Führungskräfte haben sollten. 

Mit Herz und Verstand führen

So sieht er auch, dass Klopps authentische Herzlichkeit und Empathie zwei seiner wichtigsten Stärken sind. Aber „der Wechsel zwischen dem ,Menschenversteher‘ und dem ,Ansager‘ ist fließend“, so Zitouni. „Ich glaube, es ist das größte Erfolgsgeheimnis seines Tuns.“ In seinem Podcast zeigte Jürgen Klopp nämlich auch, dass dieses Menschen-Verstehen nur die eine Seite ist. 

Er erzählte: „Wenn wir eine Mannschaftssitzung haben, dann gibt es einen, der spricht, und das bin ich. Dort wird nicht diskutiert. Das funktioniert so nicht. (…) Wenn elf Mann das Gleiche falsch machen, hast du immer noch eine Chance zu gewinnen. Wenn bei elf Spielern jeder das macht, was er will, dann bist du verloren.“ 

Ottmar Hitzfeld, Felix Magath, Ralf Rangnick oder Silvia Neid: In seinem Buch spürt Zitouni den Stärken und Erfolgskonzepten von 55 der erfolgreichsten Fußballtrainer und Fußballtrainerinnen nach. Dabei unterteilt er die Eigenschaften in die drei Kernkompetenzen Autorität, Liebe und Persönlichkeit. Und er stellt klar: Die perfekte Mischung gibt es nicht, jeder und jede ist in Persönlichkeit und Herangehensweise unvergleichlich. Und genauso ist es bei Führungskräften: Sie müssen ihre Strategie, ihre Mannschaft und die Aufstellung aufeinander abstimmen und dann hoffen, dass der Plan aufgeht. 

Roter-Reiter-Fazit

Ottmar Hitzfeld, Felix Magath, Ralf Rangnick oder Silvia Neid: Mounir Zitouni hat in seinem Podcast die besten Fußballtrainer und -trainerinnen zu ihrer Führungsphilosophie befragt. Heraus kam ein toller Ratgeber, der sehr viele Impulse und strategische Überlegungen für Führungskräfte bereithält. 

Mounir Zitouni: Teams erfolgreich führen – Die besten Strategien von Klopp, Rangnick & Co. für dein Leadership
Metropolitan, 2024
232 Seiten, 24,95 Euro

ISBN 978-3-96186-074-6

Jetzt auf managementbuch.de bestellen.

The post Fußball ist Führungsarbeit: Leadertalk unter Profis appeared first on Roter Reiter Magazin.

Die KI verändert nicht nur das Arbeiten in Unternehmen, sie verändert auch das Anforderungsprofil an Arbeitnehmende und Selbstständige: Schon heute werden in Stellenbeschreibungen grundlegende KI-Kenntnisse vorausgesetzt, um beispielsweise Texte und Bilder zu generieren. Da ist die Überforderung manchmal groß. Der Zukunftsforscher Kai Gondlach und die IT-Führungskraft Mark Brinkmann ziehen in ihrem Ratgeber „KI jetzt! Wie Künstliche Intelligenz Ihren Arbeitsalltag erleichtern kann“ den Vergleich zur Erfindung des Stroms. Dieser wurde zu Beginn des 20. Jahrhunderts von den einen gelobt, von den anderen verteufelt – zum Schluss setzte er sich durch und führte zu disruptiven Veränderungen in unserem Leben und Arbeiten.

Und heute, so die Autoren, stehen wir vor einer ähnlichen Situation: „Das Überleben einer Volkswirtschaft hängt vom erfolgreichen Einsatz dieser mächtigen Schlüsseltechnologie ab. So wie elektrischer Strom vor 120 Jahren.“ 

KI-Kompetenzen entwickeln

In ihrem Buch zeigen Kai Gondlach und Mark Brinkmann, wo Künstliche Intelligenz bereits heute in Branchen wie der Gastronomie, dem Vertrieb, der Verwaltung oder der Bildung eingesetzt wird. Der Wandel ist also schon längst da. „So wie heute kaum jemand ohne Grundlagenwissen über die Bedienung von Computern eigenständig Zugticktes kaufen, Banküberweisungen tätigen oder eine Steuererklärung anfertigen kann, kommt nun schlagartig das KI-Wissen hinzu“, sagen sie. 

Das Buch verstehen die Autoren als Praxisbuch, mit dem sich sowohl Mitarbeitende wie auch Führungskräfte und das Management langsam dem Thema KI in Unternehmen nähern können. 

In sieben Schritten begleiten Kai Gondlach und Mark Brinkmann durch die ersten praktischen Versuche mit KI bis hin zur erfolgreichen Implementierung in Arbeitsprozesse. Für zukünftige KI-Profis zeigen die Autoren außerdem, wie sich in fünf Phasen eigene KI-Produkte entwickeln lassen. 

Unser Leben mit KI in 2050

Aber dabei belassen es die Autoren nicht, denn KI überfordert momentan noch viele Menschen. Deshalb ist es besonders spannend, mithilfe der Zukunftsforschung einen Blick in die Zukunft von 2050 zu werfen: Sowohl für unseren Lebensalltag als auch für das Arbeitsleben entwerfen Kai Gondlach und Mark Brinkmann eine Vision, in der KI uns begleitet, aber nicht dystopisch wirkt. „Lehrkräfte und pädagogisches Personal werden mehr denn je beschäftigt sein, denn nicht alle Probleme der Welt wurden durch KI gelöst“, so die Autoren.

Und aus Sicht von 2050: „Es kam in den letzten Jahren zu einer wahren Renaissance von Handwerk, Kunst und manuellen Therapien.“ So lädt das Buch dazu ein, KI als Bereicherung zu verstehen, mit einem neuen Raum für die Dinge, die KI nicht übernehmen kann.

Roter-Reiter-Fazit

Wie sieht unser Leben und Arbeiten in 2050 aus – und welche KI-Skills kann ich mir schon heute aneignen, um gut in die Zukunft zu kommen? Kai Gondlach und Mark Brinkmann machen die Bestandsaufnahme und laden dazu ein, die Vorteile von KI im eigenen Arbeitsalltag zu entdecken. 

Kai Gondlach, Mark Brinkmann: KI jetzt! Wie Künstliche Intelligenz Ihren Arbeitsalltag erleichtern kann
GABAL Verlag GmbH, 2024
208 Seiten, 29,90 Euro

ISBN 978-3-96739-179-4

Jetzt auf managementbuch.de bestellen.

The post KI im Job einsetzen: Jetzt! appeared first on Roter Reiter Magazin.

Vereinbarkeit ermöglichen

Die beiden Autorinnen können in ihrem Ratgeber aus dem Vollen schöpfen: Janina Schönitz ist Tandem-Führungskraft im Deutsche Bahn Konzern, Stefanie Junghans ein Teil der Head-of-Talent-Rolle bei dem nachhaltigen Portfolioinvestor Haniel. Sie können aus eigener Erfahrung und aus dem intensiven Austausch über Plattformen wie LinkedIn erzählen, wie man den optimalen Co-Leader oder die optimale Co-Leaderin findet, wie sich Tandems auf eine Stelle bewerben und wie man gemeinsam in die geteilte Führung findet. Dazu gibt es in dem Ratgeber viele Interviews mit Doppelspitzen.

Darunter auch Janina Messerschmidt und Mathias Püschel, die beide als Personalreferenten-Tandem bei der Gesellschaft für soziale Unternehmensberatung tätig sind. Die beiden teilen sich die Arbeitszeit 50 zu 50 und arbeiten vormittags, sodass genügend Zeit für andere Prioritäten und Projekte bleibt. Damit ist Co-Leadership eine Möglichkeit, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf praktisch umzusetzen. So wird es auch Eltern, Angehörigen von pflegebedürftigen Menschen und Arbeitnehmenden mit eingeschränkter Gesundheit ermöglicht, verantwortungsvolle Posten in Unternehmen zu besetzen.

Einen weiteren Vorteil nennen die Geschwister Anna Weber und Jan-Willem Weischer, die gemeinsam das Familienunternehmen Baby One führen: „Eine Person zu haben, mit der man sich abstimmen kann, und zwar genau mit den gleichen Möglichkeiten. Man kann sich austauschen, kann sich gegenseitig challengen und gemeinsam Dinge entwickeln.“ 

Mit Vision führen

Stefanie Junghans und Janina Schönitz geben einen optimistisch stimmenden Ausblick in die Zukunft der Arbeitswelt, in der Arbeitszeit flexibler gestaltet werden kann. Die Möglichkeit, sich Verantwortung zu teilen, einmal zurücktreten zu dürfen, in die Elternzeit gehen zu können, ohne Angst vor der Kündigung haben zu müssen, ist ein Weg, die Gesundheit und Resilienz von Mitarbeiter*innen zu stärken. „Aus zwei Individuen wird im Co-Leadership ein Tandem. Dabei bleiben beide jeweils einzeln als Person sichtbar. In der Tandemarbeit geht es nicht darum, seine Individualität aufzugeben.

Gleichwohl ist es wichtig, die gemeinsame Rolle zusammen auszufüllen und das Optimum für beide zu finden“, so die Autorinnen. Es braucht eine gemeinsame Vision der Zusammenarbeit, damit der wahre Zauber des Co-Leadership entstehen kann. Oder wie es Janina Messerschmidt ausdrückt: „Eins plus eins ist mehr als zwei.“ Wie Tandems sich ihre gemeinsame Vision erarbeiten, zeigen Stefanie Junghans und Janina Schönitz in ihrem Ratgeber.

Roter-Reiter-Fazit

Co-Leadership als Führungsmodell in einer modernen Arbeitswelt: Stefanie Junghans und Janina Schönitz geben einen optimistisch stimmenden Ausblick in die Zukunft der Arbeitswelt, in der Arbeitszeit flexibler gestaltet werden kann. 

Stefanie Junghans, Janina Schönitz: Co-Leadership. Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt
Vahlen, 2023
222 Seiten, 24,90 Euro

ISBN 978-3-8006-7176-2

Jetzt auf managementbuch.de bestellen.

The post Co-Leadership: Gemeinsam führen appeared first on Roter Reiter Magazin.

Ein Online-Training wurde als weniger wertig wahrgenommen, deshalb warf man auch immer nur einen halben Blick auf die einschläfernde Präsentation, die wie im Real Life heruntergebetet wurde. Und dann kam die Pandemie und es setzte ein Lernprozess ein, denn viele Trainer*innen und Coaches, aber auch Verantwortliche in Organisationen erkannten: Online-Trainings funktionieren anders als Präsenzveranstaltungen – müssen anders funktionieren. 

Hybrid? Nie wieder ohne

Es entstanden viele neue Ideen und Techniken, um Online-Trainings ansprechend und lebendig zu gestalten, denn es ist eine neue Herausforderung, Menschen hinter den Bildschirmen zu erreichen, anzusprechen und miteinander in Kontakt zu bringen. Und nach der Pandemie? Viele Menschen freuten sich darüber, endlich wieder „in echt“ in Kontakt zu kommen. Was aber blieb, ist der Anspruch, Menschen auch online abzuholen. Denn ein Vorteil von digitalen Events liegt auf der Hand: Es lassen sich unabhängig vom Ort mehr Menschen zusammenbringen. So wurde das Format der hybriden Trainings zu einer festen Größe im Weiterbildungssektor.

Für eine erfolgreiche Durchführung gibt es aber einige Voraussetzungen. „Du hast die Aufgabe, zwei räumlich voneinander getrennte Gruppen zu einer Gruppe zusammenführen und den Austausch zu gewährleisten. Entscheidend dabei ist, dass sich beide Gruppen als ,gleichwertig‘ wahrgenommen und integriert fühlen“, sagen Inga Geisler und Sandra Dundler. In ihrem umfangreichen Ratgeber „Hybride Trainings und Workshops gestalten“ führen die Expertinnen für Live-Online-Training durch die Konzeptionierung und Vorbereitung eines hybriden Events, das alle Teilnehmenden mitnimmt. 

Aus Training wird Lernbegleitung

Besonders bedeutend ist dabei das neue Selbstverständnis von Trainer*innen und Coaches. „Wenn du für dich erkennst, dass Lernen kein Event, sondern ein Prozess ist, und du deine Teilnehmenden bei diesem Prozess begleiten darfst, bedeutet das ein Mehr für alle Beteiligten.“ Denn was in den vergangenen Jahren auch deutlich geworden ist: Von vortragsartigen Trainings, in denen der Coach von der PowerPoint-Präsentation abliest, behalten die Teilnehmenden quasi nichts, der Lerneffekt geht gegen null.

Digitale Tools und Inhalte bieten hierbei eine neue Art der Wissens- und Kompetenzvermittlung, die in hybriden Events optimal eingesetzt werden kann. Durch eine spannende Verzahnung von Formaten wie Online-Umfragen, der Zusammenarbeit über Online-Whiteboards und dem Austausch über analoge Grenzen hinaus begegnen sich alle Teilnehmenden auf Augenhöhe und lernen in einem kollaborativen Prozess miteinander – und voneinander.

Roter-Reiter-Fazit

Inga Geisler und Sandra Dundler geben ein klares Bild davon, wie Lernbegleitung in hybriden Formaten funktioniert und wie digitale Tools sinnvoll in Trainingskonzepte eingebaut werden können.

Inga Geisler und Sandra Dundler: Hybride Trainings und Workshops gestalten Erfolgsmodelle und Konzepte. 
Mit E-Book inside und Online-Materialien
Beltz Verlag, 2023
275 Seiten, 36 Euro

ISBN: 978-3-407-36839-3

Jetzt auf managementbuch.de bestellen.

The post Den Spagat wagen: Hybride Trainings gestalten appeared first on Roter Reiter Magazin.

Das bedeutet: Wir wählen uns nach unserer Schullaufbahn einen Beruf, dann erlernen wir diesen und dann beherrschen wir ihn. Der Prozess des Lernens ist damit in frühen Jahren abgeschlossen, wir haben uns unseren Platz auf dem Arbeitsmarkt gesichert und können uns zurücklehnen. Wirklich?

Wir müssen neue Perspektiven einnehmen

War diese Art der Arbeits- und Lebensgestaltung jemals Realität? Was sich auf jeden Fall sagen lässt: Heute gehen wir mit solchen Denkweisen sang- und klanglos unter. Mit einer Berufsausbildung oder einem Studium, die wir nach unseren Kompetenzen und Interessen auswählen, legen wir den Grundstein für Erfolg und ein erfülltes (Berufs-)Leben, aber dann geht es unentwegt weiter.

Schon längst gehört lebenslanges Leben zu wichtigen Konzepten, denn niemand kann sich sicher sein, dass der heutige Job in 20 Jahren noch existiert. Die zunehmende Komplexität und Gleichzeitigkeit unserer Lebenswelt fordern auch von uns ein ständiges Anpassen, ein Hinterfragen des Status quo, die Bereitschaft zur Veränderung. Und diesen neuen Herausforderungen müssen wir auch unser Denken anpassen. 

Karriere anders denken

In ihrem Ratgeber „Mach dich frei! 100 mentale Modelle für klares Denken und bessere Lösungen“ stellt Svenja Hofert mentale Modelle vor, die uns dabei helfen, die Komplexität in der Arbeitswelt unter neuen Voraussetzungen besser zu händeln. „Solche mentalen Modelle bilden die Wirklichkeit nach, wie sie sich gerade zeigt. Sie liefern uns die Grammatik für den Umgang mit einer veränderten Wirklichkeit.“ Für das oben genannte Beispiel der Berufslaufbahn bietet die New-Work-Expertin ein neues Denkmodell an, das dem Vorplanen einer kompletten Karriere entgegensteht.

Denn während es früher fast ausschließlich klassische Projekt-, Experten- und Führungskarrieren gab, ist heute viel mehr möglich: Es gibt Berufungs- und Sinnkarrieren, Mosaikkarrieren und sogar Pilzkarrieren. Was genau man selbst zustande gebracht hat, erkennt man aber zumeist erst im Nachhinein. „Der Schuster bleibt sicher nicht mehr bei seinen Leisten“, sagt Svenja Hofert. „Karriereplanung wie früher sollte sich heute nur noch auf den Berufseinstieg beziehen.“ Ihr Motto: „Starte gut und plane wenig.“

Roter-Reiter-Fazit

Ein inspirierendes Buch, mit dem sich Probleme, Herausforderungen und unbekannte Situationen (nicht nur) in der Arbeitswelt aus einer neuen Perspektive betrachten lassen. 

Svenja Hofert: Mach dich frei! 100 mentale Modelle für klares Denken und bessere Lösungen
Campus, 2023
312 Seiten, 24 Euro

ISBN 9783593517759

Jetzt auf managementbuch.de bestellen.

The post Mentale Modelle: Sieh die Arbeitswelt durch eine neue Brille appeared first on Roter Reiter Magazin.

Welches Fünkchen fehlt zum beruflichen Glück?

„Die Lösung des Problems ist weder Resignation noch ein unreflektierter Jobwechsel“, so die Autorin, „sie liegt an anderer Stelle, und zwar in unserem Inneren: Im Glauben daran, Einfluss auf unsere Lebensumstände nehmen zu können, in der Selbsterkenntnis, unserer Einstellung und dem eigenverantwortlichen Einwirken auf die Arbeit.“

Denn oftmals ist gar nicht der ganze Job schlecht. Arbeitszufriedenheit besteht aus vielen einzelnen Komponenten und beginnt bei der Ausstattung des Arbeitsplatzes und der Bürogestaltung, geht über das Arbeitsklima und die Kommunikation hin bis zu Möglichkeiten der Mitgestaltung des Unternehmens. Wenn es also nur in einem der Bereiche hakt, kann es die Mühe wert sein, zu schauen, was sich bewegen lässt. Job Crafting verfolgt genau diese Idee, selbst Einfluss zu nehmen und für sich herauszufinden, wie sich das Arbeitsumfeld angenehmer und den eigenen Bedürfnissen entsprechend verändern und gestalten lässt. „Die Kernidee ist, dass jede*r Einzelne kleine Anpassungen am eigenen Job vornehmen kann, um die Arbeit optimal auf die eigene Persönlichkeit abzustimmen“, so Struss. 

Mit kleinen Veränderungen zu großer Wirkung

In ihrem Ratgeber zeigt die Karriere-Coach, wie eine Standortanalyse funktioniert: Wo stehe ich in meinem Job und was macht mich so unzufrieden? Im zweiten Schritt erforschen Job Crafter*innen, welche Ansprüche sie an ihren Traumjob haben und was es braucht, um gut zu arbeiten. Anschließend können diese beiden Analysen übereinandergelegt werden, um zu erkennen, woran es aktuell mangelt. Und dann geht es an die eigentliche Arbeit.

Je nach Ausgangslage können Angestellte selbst Veränderungen vornehmen, um das Arbeitsumfeld zu verbessern. Für ein besseres Miteinander könnten Kolleg*innen einmal wöchentlich gemeinsam Mittagessen gehen. Für eine angenehmere Arbeitsumgebung kann das Büro mit ansprechenden Wandbildern oder Pflanzen aufgewertet werden. Andere Veränderungen müssen mit der Geschäftsleitung verhandelt werden. Auch für die strategische Herangehensweise an solche Vorhaben hat Ragnhild Struss Tipps, zeigt aber auch die Grenzen auf. Denn: Eine Organisation können Job Crafter*innen nicht verändern, sondern nur ihre eigene Haltung.

Roter-Reiter-Fazit

Ragnhild Struss ist es gelungen, einen Ratgeber für alle zu schreiben, die ihren Job nur „so naja“ finden und wissen möchten, wie sie daraus einen „oh, ja!“-Job kreieren können. 

Ragnhild Struss: Wie Sie mit Job Crafting Ihre Arbeit wieder lieben lernen
GABAL GmbH, 2023
200 Seiten, 25 Euro

ISBN 978-3-96739-161-9

Jetzt auf managemenbuch.de bestellen.

The post Job Crafting: Schraub an deinem Traumjob appeared first on Roter Reiter Magazin.

Reale Begegnungen auf Messen, Konferenzen oder beim gemeinsamen Abendessen sind schön, aber die Ausnahme. Und genauso verschieben sich auch die Akquise und das klassische Netzwerken ins Digitale. Wer diese Entwicklung verpasst, dem entgehen spannende Kontakte und damit viele Möglichkeiten, sein berufliches Potenzial zu entfalten. 

Digitale Spuren hinterlassen

„Für mich ist das Schreiben eines Postings bei LinkedIn, Twitter oder Instagram nichts anderes, als einen virtuellen Stehtisch zu eröffnen“, sagt Kathrin Koehler. In ihrem Ratgeber „New Networking“ nutzt die Digital Coach gern das Bild eines Stehtischs, wenn sie die Kommunikation auf Plattformen wie LinkedIn meint. Dort klickt man sich durch seine Timeline, bleibt bei einem spannenden Beitrag hängen und kann mit einem Like Zustimmung signalisieren. Oder man mischt sich direkt in das Gespräch ein, gibt seine Meinung wieder, stellt eine Frage oder setzt eine kritische Anmerkung.

So und nicht anders ist es auf Netzwerk-Abenden, bei denen wir von Tisch zu Tisch schlendern, mal hier ins Gespräch kommen, mal dort jemand Neues kennenlernen. Der große Vorteil am digitalen Netzwerken: Hier lassen sich Kontakte skalieren. Während man auf einem Netzwerk-Abend nur mit wenigen sprechen kann, erreicht man mit einem Beitrag auf LinkedIn je nach Reichweite Tausende von Menschen.

Hinein in den wertschöpfenden Kontrollverlust

„Indem du aktiv wirst an den virtuellen Stehtischen, baust du Beziehungen zu Menschen asynchron auf und bleibst kontinuierlich ,im Draht‘, also in Verbindung, ohne diese Kontakte direkt zu adressieren“, so Koehler. In ihrem Ratgeber zeigt die Speakerin für digitales Netzwerken, wie Angestellte, Führungskräfte, Freelancer*innen  und Geschäftsführungen LinkedIn und Co. nicht nur zum Personal Branding, sondern auch zum aktiven Aufbau eines beruflichen Netzwerkes nutzen können.

Koehler nennt es den „wertschöpfenden Kontrollverlust“, wenn man als Ersteller*in eines Posts die Kontrolle über die Weiterverbreitung des Beitrags verliert. Hier beginnen die Sichtbarkeit und der eigentliche Diskurs über den eigenen Tellerrand hinaus. Das macht verletzlich – bietet aber das großartige Potenzial, Menschen kennenzulernen, auf die wir in unserem Alltag nie treffen würden. Damit ist New Networking eine Methode, die uns bereichert – und den persönlichen Kontakt zu Menschen nicht ersetzt. 

Roter-Reiter-Fazit

Ob als CEO, als Influencer*in, Speaker*in oder Angestellte*r: Kathrin Koehler zeigt, wie wir soziale Netzwerke wie LinkedIn nutzen können, um uns für unsere Themen stark zu machen, Gleichgesinnte zu treffen und so ein Netzwerk für alle Fälle aufzubauen.

Kathrin Koehler: New Networking. Der smarte Weg zu digitaler Sichtbarkeit und souveränem Netzwerken
Vahlen, 2023
242 Seiten, 24,90 Euro

ISBN 978-3-8006-7074-1

Jetzt auf managementbuch.de bestellen.

The post New Networking: Komm an den digitalen Stehtisch appeared first on Roter Reiter Magazin.